烟草在线—吸烟有害健康！

。　　二是明确培育重心。把大力培育发展一、二类核心规格作为品牌培育的战略方向，精心组织实施和培育扩销，引导营销资源向一、二类卷烟集中，进一步稳定一类烟增速

不同规格，分别是五连体、单体助推器。此举旨在帮助零售客户改善终端形象，提升零售客户销售卷烟的便利性。由于数量有限，客户经理梳理片区现代零售终端客户背柜卷烟陈列

品等分类复杂。为防止不同类别、不同规格、不同批次和不同质量状况的产品混淆和误用，手工作业班不仅针对天子（千里江山）一烟五版的产品特性设计了版本标识，

，落实好终端川烟陈列、上柜、宣传工作，将活动持续开展做到卷烟营销工作的常态化。四是要按“稳老育新”的原则，抓好娇子老规格的销售和新规格的培育工作，做到娇子

三类以上主销规格在销量、毛利为品牌培育提档增效的切入点，注重培育区域特色品牌，找准结构提升的突破口，做好同价位不同规格市场数据横向对比，精准分析

，统一按照烟草公司指导的包价格销售，禁止低价销售和超1000元销售行为。未执行公约的将按一定比例减少供应或者停止该规格卷烟。　　四是专卖部门重点检查。专卖部门通过钓鱼、突击检查

了解金圣系列主销规格、金圣新品、金圣高价位卷烟、紧俏卷烟、金圣竞品等品牌与规格的库存，力求库存信息全面；　　四是形成报告。对库存的调查情况，及时进行汇总与

、基质、液肥、育苗大棚等物资的储备、调运及发放登记，播种前对苗床制作按规格标准做好充分准备；对烟技员、烟农分批进行强化培训，确保育苗关键技术要点培训好、掌握好

。　　一是紧盯协商总量不放松。严格按照元春协商总量，指导客户按照协商量订购主销规格，确保主销规格协商总量执行率达到85%以上。　　二是紧盯销售机遇不放松。客户经理在走访

;保障金圣品牌大幅增长：　　一是打好市场基础。对金圣经典规格和10元、7元价位的主销重点规格开展上柜陈列工作，在指导客户订购上柜的基础上，因地制宜地开展好卷烟

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