烟草在线—吸烟有害健康！

;根据比重，制定出零售户评分体系。通过对零售户各方面分数的综合评定，确定重点整治户、重点监管户、一般户和诚信户。联系品牌、市场、客户三个维度进行动态调整。有针对性地开展检查

信息化、基础规范化、改进持续化”为工作重点，持续推进质量管理体系建设。　　一是持续完善质量目标体系，建立了涵盖烟叶产品质量、营销服务质量、工作质量、经营性成果的多维度质量目标

生动的讲解，讲解过程中穿插利群品牌故事，从品系、品格、品质三大维度全方位展示了利群品牌“价格稳，能盈利，口感好，有档次

建设、“135”工作法、条包一价制目录、零售客户维度表、卷烟陈列示范等服务内容，集痕迹化管理与政策宣传功能于一体，大大提高服务客户的实用性。　　二是明确工作要求。营销人员在

分类。要求一线服务人员在前段时间培训学习的基础上，认真研读工作《通知》，对分类的方法、维度熟烂于心，确保分类的真实性和准确性。　　三是合理安排。要求营销人员

）日常开展落实岗位要求。　　《方案》设置了活动和业务两个维度标杆。活动从2013年5月开始至次年4月结束。业务标杆分业绩和改进两个类别，旨在通过学习宣传落实责任、规范管理强化

、考核结果应用等11项内容进行详细说明，内容涵盖了我厂所有岗位，使岗位考核逐步制度化、规范化。同时增加考核维度，从能力素质考评、工作态度考评及绩效考核三方面进行

许可证合理布局、后续监管工作中，探索性开展的委托第三方机构开展全面市场调查，“8323”为基础的4个基本标准和8个维度综合评价的合理布局方式，以提高持证供货率为主

等维度，创新方法，群策群力，全面征询和收集一线营销人员培育该规格的意见和建议。　　二是“一项培训”。对营销人员进行包括“营销策划方案的类型、如何撰写营销策划方案

;一是安排专人督促检查。二是加强实地走访，强化终端软件使用门店负责人的经营意识、提高操作熟练度，充分调动客户使用软件的积极性。三是通过多渠道、多维度的宣传和反馈

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