烟草在线—吸烟有害健康！

　适销对路　　我开店十年了，记得刚开始开店时，头脑很简单，对于自己每次应该订什么牌子的卷烟，就像一个“没底瓜”，盲目订货，

分配、自动分配和全部分配，标准不明确、流程不统一，随意性较大，货源的组织、供应与投放还存在供非所求、供过于求、供不应求等适销不对路、市场难满足、客户不满意等问题

机制。　　拉大绩效差距，则重点要坚持“用好尺子、搭好梯子、走对路子”。　　“用好尺子”，就是完善绩效管理体系，建立“工资正常调节、档级升降常态化”的收入分配

上，提高客户竞争能力。提前向客户提供近期的货源信息、提醒订货时间、询问存款是否到位等，避免客户出现卷烟漏订现象。积极组织适销对路的货源，合理调整货源供应政策

;共同服务消费者。双方要通过市场机制共同把握需求、满足需求，为市场提供适销对路的产品；要通过优质服务共同挖掘需求、引导消费、共同营销、培育品牌，积极引导消费者

需要适销对路的卷烟，烟草公司在平时应多注重加强引导：一是进一步调整完善卷烟品牌结构；二是扩大现有适销卷烟的供应面，充分利用现有的库存结构

十分完善，卷烟销售相对滞后，存在着诸如市场培育不够，基础设施薄弱，适销对路卷烟品牌不足等问题。　　1、农村卷烟消费市场发育不健全　　汉源

不断提高，计划与市场的天平不断向市场倾斜。为了更加真实把握市场需求，生产更加适销对路的产品，进行更加科学的货源投放，促进烟草行业的更大、更强

、分类、组合等方面多下功夫，通过满足消费者的需求，使更多的商品适销对路，进而提高商品的动销率，增加店铺的竞争能力。　　让商品更好地满足消费者需求

真工夫。这个真功夫就是你选择主要经营的商品的对路，也只有你的选择主营对路了，　你的购货渠道正确了，你的商品组织的有战斗力了，这样你的超市才能

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