烟草在线—吸烟有害健康！

，询价项目5个，采购不成功项目3个（装修设计供应商、燃油和食堂外包项目）。出具审计工作底稿31份，发现存在的5个主要问题，提出4

项目制为精益生产示范园区制，集成先进适用技术，发挥项目和资金整体效益；改革烟用物资招标采购管理办法，实行供应商综合评价和动态管理；

多项举措，确保“提质增效”取得实效。　　一是油品循环使用。为降低消耗，提高利用率，班组将空运转用过后的油品取样后送至供应商处检验，在确定品质达标

系统软件供应商现代终端操作手册，结合工作实际，为每位零售客户编写个性化操作流程表。表中突出“何时在线”、“何时扫码”、“何时卷烟入库”、“何时查看商品库存”等关键工作

；在物流运输方面，湖南中烟通过加强对道路运输供应商的管理，在全省14家市（州）局（公司）推行了“一对一

门对市场三家以上供应商询价后确定采购预算，报市公司预算管理委员会、“三项工作”管理委会确定招标控制价。　　二是明确委托代理招标和自行组织招标的适用方式。单项金额50万元（含

完成网上集中交易，并为元月份市场的卷烟供应和各工业企业进行了充分沟通。将元月份的货源调入细化到每一天，尤其和省内、上海、云南等大的供应商，就货源供应的品种、具体

）创建提升、卷烟包装箱循环利用、直属单位领导班子建设、安全隐患排查整改、“改进作风年”工作进展、痕迹化管理制度落实、定点供应商管理、自行招标落实等十三项内容展开调研。　　针对下一步工作

举措降低分拣设备维护成本。　　一是加强配件采购源头管理。和供应商建立战略合作关系，缩短配件采购的前置期，积极推行准时制采购模式，“适时、适质、适量”配件库存

流程要求，对顾客需求的调查分析是否与体系文件相符，供应商选择、评价以及合同评审是否符合体系文件要求，检验文件规定的流程与要求形成的记录能否起到控制和揭示风险

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