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  • 终端升级 老店新生

    ;增加利润高、质量好的食品、饮料,而且专门划出一大半的空间建立了烟酒销售专区,设立名烟名酒专柜,扩大卷烟经营面积,使用烟草公司统一卷烟货柜
  • “一店一码”好在哪里?

    ;坚持从当地烟草公司进货。   三、乱渠道进货扰乱正常的卷烟经营秩序   大凡烟酒店的老板都知道,不仅卷烟不能乱渠道进货,一些酒类商品也不许客户串货销售。不言而喻
  • 群众办证的“三个担心”

    库存积压,占用经营资金,影响到正常的卷烟经营。为此,专卖执法人员要做好办证户的“解疑释惑”。一要明确告知他们:办证是经营卷烟的前提,
  • 如何调动内管现有资源发挥工作最大效能化?

    发展的生命线。严格把住卷烟规范经营的“红线”,坚持杜绝主观故意、组织参与、内外沟结的“三个底线”,切实增强规范卷烟经营的自觉性和紧迫性。   一、现有内管资源的现状分析
  • 在使命责任担当中前行

    了肩上沉甸甸的责任。每当看到许多老少边穷地区脱贫,我热泪盈眶。有多少的贫困户凭着卷烟经营的收入,撑起了一整个家,过上了美好的生活。作为一名烟草人,
  • 浅议如何加强卷烟配送队伍建设

    不断加强工作创新。尤其是随着行业发展不断升级,和卷烟经营市场化取向改革的到来,将来的卷烟配送员既要能根据单位的送货标准和流程将货源及时准确地送到客户手中,同时还要能准确
  • 浅议如何提高内部监管工作水平

    、新的监管需求,在发现问题、分析问题、解决问题能力上有待加强,特别是对于卷烟经营“事前、事中”监管方面欠缺问题预防能力。   2.1.4存在着侥幸心理。部分内管人员仍存在
  • 关于市场检查回访工作的几点思考

    工作水平,从而打造良好的专卖执法环境和卷烟经营秩序。  
  • 共创品牌“成长之地”

    ;品牌培育示范店能够对品牌培育、卷烟经营发挥促进作用。   “自从我的店成为示范店后,卷烟销量比以前增长了两成。”   “成为示范店后,消费者对我的店信任度更高
  • 多做一点 让营销走得更远

    。记得刚接手机场片区时,在拜访过程中我发现,很多客户尤其是中规模零售户卷烟经营积极性不高,而且心中颇有怨气。经过多方调查了解到:因为机场片区是典型