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  • 从“打蚊子”看市场监管(图)

    ,确保联合执法顺利实施,富有成效。再次,完善内部系统网。强化专卖、营销、物流、内管及及12313投诉举报网络的业务衔接、信息共享、反馈机制,不断提升
  • 客户经理存在的问题和解决对策

    ;可以充分地调动客户经理的积极性,让表现出色的客户经理进行讲座,一方面提高他的能力,另一方面也是资源的共享,同时还可以对他人进行鞭策。同时还可以请
  • 通过终端建设工作如何维护零售客户的利益

    ;这种加盟连锁缺乏实际的利益共享,徒有其“形”,而无其“神”,曲解了零售终端建设。种种做法,都背离了零售终端建设的本意。其根本,
  • 志在一流景更新(图)

    )、新材料公司、再造烟叶公司等为创新衍生层,全球高校、科研院所和企业等优质科技资源为创新营养层,构建起纵横连线、协同共享、互惠互利的研发生态圈,显著增强
  • 烟草物流要推进“互联网+”

    一种资源共享、优势互补、互利共赢的市场机制。  小烟卷儿:再来说说有趣的事情,6月10日《南方都市报》报道,小李是江苏某大学的应届毕业生,6日
  • 未来烟叶谁来种植?

    的核心内容是提高烟草部门对职业烟农的服务质量,通过针对性对不同级别烟农在土地流转、技术指导、技术培训等方面的服务应享受优先服务,在技术落实方面现场指导、经验传授、诀窍共享
  • 深度探索行业地市级公司多元化经营

    意义上讲,多元化经营是行业发展新阶段的客观要求。   一是多元化经营是消解基层焦虑感的重要措施。面临卷烟销售在规模方面由以往的增量共享向存量分割、存量优化转变,销售拐点日益逼近
  • 林莹:乐观打造多彩零售生活

    去取货,不仅节省了时间,而且还提高了效率。有的时候还可以资源共享,比如林老板买了一辆客货三轮,她让那几个老板随便使用,而那几个超市也有优势
  • 从沉重到轻盈

    一体化管理平台,打造定位明确、应用简约、管理高效的新一代信息系统,实现烟叶质量数据的“采集自动化、共享安全化、追溯全程化、分析智能化、展现简单化”,切实提升烟叶
  • “互联网+”八大悖论

    公司都是这么做的。   为什么互联网公司会这么做?因为互联网企业的组织架构、企业管理、技术数据等都非常相似,并购公司以后可以在短时间内实现技术以及其他方面的打通与共享