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  • 天热人困要念好“防”字经

    的时候正是他们“工作”的好机会。偶一打盹不要紧,小偷会在你的眼皮底下出手,那损失可就大了。   笔者开始经营小店没多久,就遇到这样一件事情。小偷白天大概在我的小店
  • 烟企管理要有授权之方

    的良机,企业发生紧急情况而领导者不能分身处理另一件事情等等情形、事件或现象时,就应把握最佳时机,导入授权,让部属切实感到授权之必要,
  • 巧招荐“泰山”

    ,我们要有效利用好消费者求新的心思,打好销售“泰山”这张牌。   我想,要想卖好“泰山”卷烟,就要利用好一些大事情制造效应,提升品牌
  • 打好农忙经营“这场仗”

    子,消费能力强;一方面这类人多为烟民,是卷烟消费的主力军。抓住这些人员,卷烟销售可是事半功倍的事情,抓好一个农忙期,可
  • 精心培育重点品牌适应行业发展大局

    ;国家局提出了“532”品牌发展规划,就是卷烟品牌规模达到“200万箱”、“300万箱”或“500万箱”。实现“532”品牌发展目标,不是件容易的事情,需要烟草
  • 抓好四个重点 助力品牌培育

    引起零售客户品牌培育的兴趣,让他们感受到,品牌培育不仅是件很有意义的事情,而且,也会增加他们的效益。有了兴趣他们就会尝试销售,有
  • 卷烟变迁在终端

    时,卖着卖着就霉变了,价格虽然低,但利润也很少,卷烟的保管对我们来说,不仅是难题也是件很头疼的事情。所以说,那时进烟
  • 亏要吃在明处

    和一瓶脉动。由于想到店里的脉动就摆放在收银台正对面的那组货架上,而那人只需转个身就可以拿到。所以,我就请那人自己动手拿脉动,而我则给他拿软蓝黄鹤楼。如果事情按照
  • 一个老烟草人的梦想

    ;只是天方夜谭。要想实现这一目标,还有很长的路要走,有很多的事情要做。   当时烟草公司所处的外部环境实在很差,可以用十六个字来概括:那就是
  • 适度赞美 推动营销

    ,那你就一点希望也没有了,他是说到做到的,他很忙,所以你得抓紧时间把事情讲完就走。同时,你要尽量多地运用世界上最动听的语言——赞美。”亚当