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组织领导，构建责任落实体系。宣威市烟草部门成立由主要负责人牵头、业务骨干组成的烤烟产业发展专班，构建“市—乡—村”三级联动责任体系。召开多次专题会议，细化
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工作机制，高质量巩固深化一体化平台运用，高标准拓展新型数字基础设施体系……”今年1月，福建省烟草专卖局（公司）就加速推动数字化转型
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”卷烟产品技术攻关体系建设，全力将科技创新“关键变量”转化为企业高质量发展和现代化建设的“最大增量”。担起“创新驱动再出发”的责任使命牵头建成烟草行业雪茄烟技术创新中心，打造
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，持续开展模范机关先进单位创建，树牢“一切工作到支部，一切重心在基层”理念，提升党的组织体系建设整体效能，推进党建业务深度融合。进一步完善巡视
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，有效破解塑膜整理与回收难题。同时，将回收指标纳入绩效考核体系，充分激发全员参与热情。截至4月，塑膜回收效率同比提升6.8%，形成可
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联动机制，将超过63%的投入资金与烟叶质量、绿色生产等考核指标挂钩，确保资金发挥最大效益。创新实施“网格化+烟农”服务体系，组织102名网格技术员包片指导
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的轮作体系，粮烟融合在保障国家"粮袋子"的前提下，也为烟草产业描绘了稳健发展的新蓝图。这种融合更是破解烟田连作困境的"金钥匙"。通过科学的轮作
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优秀案例”奖项评选中，张家口卷烟厂“塑六力班组载体 筑六边形管理体系”荣获一等奖；在“QCC八步品管圈活动优秀案例”奖项评选中，张家口卷烟厂“降低锅炉吨汽耗气量
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控措施,即抓实3个重点工序、明确4级质控标准、做好5级检验防范,并深入推进“自检、巡检、抽检、专检”相结合的质检模式,着力构建全环节、全流程质量管理体系。在完善体系的基础上,如何由面至点,实现产品质量
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先行先试的重任。自将电子烟产业纳入法治化、规范化轨道以来，深圳市局就敏锐察觉到规范市场的重要性。但难题接踵而至——如何平衡产业运行与规范治理，从而构建一套行之有效的监管体系
