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，引导员工围绕产、质、耗、安全等方面的短板，积极参与合理化建议提报、小改小革、QC活动、技术攻关、管理创新、科研项目等创新活动，增强班组创新活力。创建“和谐型

了课题的研究时间且获得了良好效果。近年，权晨超不断在QC活动中积累经验，学以致用。他参与的多项QC获得优异成绩。并在国家级学术期刊发表技术论文1篇，取得

“五小”、QC活动、创新课题、合理化建议、小改小革等创新活动。创新工作室围绕中心工作，积极挖掘精益改善点，针对制约工作高质量开展的重点、难点问题展开课题攻关，

班组建设，协同推进科技项目、精益课题攻关和QC活动、员工自主改善，逐步形成涵盖科研院校、单位、团队、个人多个层级的高效集成创新平台。“通过制定并完善管理制度和考评激励机制

;通过举办演讲比赛、知识竞赛、技能比武、QC活动、征文活动等形式广泛搭建舞台，为青年员工多方面锻炼、展示自我提供平台和机会。导师带徒实施老中青结对助成长。突出劳模先进、工匠技师的示范引领

人才、使用人才，营造尊重知识、崇尚创新氛围，激发创新活力。创新气氛日趋浓厚。全市系统开展年度创新项目立项、引进课题项目评审，组织召开QC活动成果、精益课题成果

生产、烟叶烘烤、综合管理等方面的难点、堵点，提出新方法、新思路、新举措，紧紧围绕科技创新驱动发展，运用企业开展的精益活动、QC活动两项创新活动，以

，提升了设备精准维护水平，减少了设备故障的发生。以机制驱动技术创新大众化长沙卷烟厂多年来重视员工创新，搭建了技术改进、工艺改进、QC活动、创新项目等课题平台

;以点带面。三是“破题”更自主。课题推进过程中，更多依靠自身团队的力量和智慧。四是“解题”更务实。更加注重QC活动与精益管理、日常生产经营管理工作的契合度，活动成果更有

”和“YB65条盒上长边辅助折叠装置的设计和应用”等26项QC项目多次荣获公司QC活动和质量改进的一等奖和二等奖，为企业节约生产成本近800余万元，创造了可观的经济效益

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