烟草在线—吸烟有害健康！

工作中，通过对标来促进优秀县级局（分公司）创建工作，在员工中形成时时找标杆、处处立标杆、人人创标杆的“比、学、赶、超”浓厚氛围，推动

培育考核方案。定期通报低焦油品牌销售情况，强化考核，将考核结果与绩效挂钩，营造“比、学、赶、帮、超　”　的氛围，提高客户经理服务市场、品牌培育

作人员过程规范常识的掌握，促进了操作工提升素质的意识营造了“比、学、赶、超”的良好工作氛围，鼓舞了车间员工岗位创优、争当标杆的积极性。　　拓领域、新收获。注重赛训结合

，洁身自好；　三是团结协作好，要求员工既要有“比、赶、超”的思想，又要有团结协作的意识；四是守法意识好，要求员工认真学习各项

;坚定信念。各部门要齐心合力，参照任务目标努力向前赶、按时领导交办的工作，各部门负责人要牵好头，认真部署，坚定信念，确保思想纯洁

场”，形成比、学、赶、帮、超的良好氛围。　　四是换位思考。树立换位思考的意识，注重售后服务，针对不同客户提供个性化服务，帮助零售户分析市场行情

在专卖队伍中形成“比、学、赶、帮、超”的学习氛围，不断促进专卖队伍建设开创新局面、再上新台阶。

结果与绩效挂钩，营造“比、学、赶、帮、超”的氛围，提高客户经理和稽查员共同服务市场、品牌培育的积极性。　　

的教育培训，通过现场交流、业务点评、案件讲评及真假烟识别比赛，促使员工在“干中学，学中干”，营造“比、学、赶、超”氛围，促使专卖人员

；帮助烟农清理现场，清扫杂物淤泥，清除积水，点火赶烤烟叶，开展抗灾自救，力争把灾害损失降到最低限度。　　通过近40名

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