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;在前期进行全面周密部署，以创新竞赛方式为切入点，明确赛制规则，制定完整实施方案、配置相应资源。本次小微竞赛以生产班组为单位，以卷包机组和操作工为主

课题攻关小组，制定详细攻关实施方案，在以往实践上，对深度轮保机组安排、实施项目、验收标准等进行进一步细化和量化。　　过程有监督。建立深度轮保过程管控机制

发展。　　机长作为卷包部横纵结合生产组织管理模式下的重要支撑，其个人能力的提升对机组工作效果至关重要。本次机长岗位竞聘共23人报名参与，其中35岁以下青工占比达三分之一

，依据生产计划及历史同期能耗量，分析机组承载能力，合理调度机组，缓解设备超极限运行状态；三是提升应急处置力度，密切

理论知识考试，4月初，该厂卷包车间选取18＃机组作为实操比赛机组，组织59名操作工进行了班内比拼。根据公司卷接、包装设备操作工技能竞赛的考试内容

，激发干部职工参与精益文化建设的热情和主动性。　　工厂在阳光走廊设置了11块专题展板，对“创新督导师”、“年度创新人物”、“精益改善之星”、“精益改善明显机组”先进事迹作了典型展示

生产过程中出现的各类浪费，取得了良好效果。　　自主设计、制作拆卸杆，解决了KDF2成型机组喇叭嘴辅助刀盘滚针轴承拆装难、可维修性低的问题。使用拆卸杆后，需拆除

成型机组等新产品不断增加，对焊接标准的要求也越来越高。总师办作为公司技术标准的责任部门，针对结构件分厂青年职工较多，急需提高焊接技能的实际需求，举办

《验证ZF25机组“传动箱体”更换零件材质》通过公司内部验收；QC课题《降低ZL26C机组刀盘部件的返修率》，在保证刀盘部件无返修率的基础上解决了相关装配动平衡问题

12月13日起开展“每周一保”活动。　　“每周一保”即每周轮流保养一台生产机组。由于轮保时间紧、任务重，为了进一步提升轮保质量，该车间设备专业班还组织高级技师和维修

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