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分拣包装关键技术研究》项目组的不懈探索和努力。2018年7月，河南省烟草专卖局（公司）委托许昌烟机公司作为该省级重点科技项目的第一承制单位。接到任务后
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招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于二十日。”根据此条要求，二十日其实是针对依法必须进行招标项目的。对于烟草企业来说
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有序等方面起到了一定地推动作用。
例如2009年参与开展的《烘丝尾料运行时间控制装置的研制》QC项目，针对原有设备上存在的不足，与项目组成员共同探讨、研究，
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成了团队共同的行动纲领、共同的理想追求、有效流通的标准语言，成为解决成员冲突与分歧的标准，成为团队迎接挑战、应对压力、自我提升、展示一流水平的集结号。
二、实施项目管理
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安装节能设备
走进南纤公司，看到天上朵朵白云和高高烟筒向外飘出的白“烟”，却嗅不到一点儿化工厂的气味。五期公用工程项目组组长周澄对记者说：“你看到的白烟
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个城市的项目中开出30家大型超市；上影集团则将进驻绿地集团在上海、济南、成都、长沙、郑州、南昌、无锡、南通等城市13个地产项目，合作面积超过4万平方米；国美
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。今年，研究所作为主力之一承担了ZJ116型超高速卷接机组的研发试制工作。研究所迅速组织精干力量成立项目组，并在公司的安排下赴上海接受技术培训。项目组成员们热情是高涨
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健康发展。师宗县烟草专卖局（分公司）规范细致，强化产前投入管理。产前投入项目必须严格按照《2025年产前投入实施方案》执行，各烟叶站须在生产科规定
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，易出现茄衣开裂、品质下降、醇化周期延长等问题，严重影响了产品品质。为破解这一难题，山东中烟工业有限责任公司济南卷烟厂组建项目团队，开展“雪茄
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的精细化管理?“我们坚持源头控制,积极建立完善的内控指标。”雪茄烟车间副主任李艳介绍道。为减少手工卷制带来的质量波动,有效控制生产成本,雪茄烟车间组建项目攻关团队,组织工艺质检人员和手工卷制大师全面
