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管理。全面开展分层级工艺标准宣贯培训，以课堂授课、互动式、警示式、案例式、“线上+线下”等方式，增强标准制度宣贯的针对性和实效性，有效帮助员工学规范
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为进一步提升卷烟零售终端建设质量，为“金叶”流通品牌建设提供强有力支撑，河南安阳城区分公司按照省市局部署积极开展“终端建设回头看”活动。一是根据建设标准再检查。以“金叶
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;营造风清气正的收购环境。三是安全稳定不放松。要站在讲政治的高度，一把尺子，一个标准，将安全维稳工作落实到烟农切身利益上。四是烟农服务不懈怠。在落实好一张笑脸
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的非烟物质，分选质量管控较好。同时，分选现场依照公司《6S管理技术标准》和《6S管理评价标准》进行管理，分选综合合格率为100％，
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全体员工要进一步加强安全技能和岗位应知应会知识的学习，不断提升安全素养和安全管理能力。二是要严格管理，以制度管人、按标准做事，强化对部门和个人的考核
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。本次竞赛主要包括笔试、嗅觉考试、成品卷烟考试三项，笔试主要考察选手对标准中感官评吸技术的掌握程度；嗅觉及成品卷烟考试采用暗评方式，其中，嗅觉考试
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;检验提升成效；运用绩效考核手段，倒逼业务条线严格执行定额管理、预算管理标准，打好业财组合拳，推进物流标准化管理“加速跑”。
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团结奋进、昂扬向上、求真务实、开拓创新的企业氛围,按照全国文明单位创建标准,坚持物质文明、精神文明、社会文明一起抓,通过高起点高标准、高质量的系列创建活动,努力实现到2023年创建全国文明单位目标。会议强调,今年
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供应模式。 一是制定一套办法。通过“客户自愿、先申报先验收”的原则，按季度、明标准择优评选终端星级赋予标签，同时明确“档位+标签”的供货规则、供货
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好工作标准，聚焦问题，将短板和不足作为下阶段攻坚的重点方向，千方百计补短补缺，集中精力攻坚突破，迎头赶上。据悉，
