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;同时按照各级别鉴定知识点，分部门制定详细的学习计划，梳理出学习重点、难点，定期组织集中培训、学习，全力帮助参考人员更快熟悉教材、掌握考试要点
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参加各类学术研讨会，就专卖监督管理领域的疑点、难点问题深入进行研讨，营造了浓郁的调研学习风气，促进了专卖监督管理人员业务能力的增强和综合素质的提升
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存在问题，对重点难点工作进行攻关，进一步激发班组潜力，提升班组建设水平。
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贯，全面梳理和排查合同管理过程中存在的薄弱环节和痛点难点，切实规范企业合同管理工作，提升合同管理工作水平。
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近日，江西南昌新建区局采取三项措施持续加强专卖队伍建设。一是开展行政执法模拟“月月赛”活动。聚焦日常监管工作痛点难点，组织全体专卖人员开展“月月赛”，进一步
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，及时研判市场形势，准确掌握市场动态，针对监管重点和难点，制定工作方案，迅速开展各项整治活动，切实加大市场监管力度。二是突出
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;解答了实际工作中遇到难点问题。工厂采购管理、监督管理部门负责人及相关人员、评标（审）成员库全体成员，各部门分管经济事项负责人等90余人参加培训。
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，深入各个烤房，就采、编、装、烤环节进行面对面、手把手科学指导，现场对重点、难点问题答疑解惑，确保烟叶烘烤一炉成功一炉。聚焦烤房供电。积极与电力部门
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。“党员先锋岗”的设立与破解重点难点问题相融合，与提高全体党员干部的责任意识、办事效率、服务能力和工作质量相融合，有效激发党员牢固树立“一个党员就是一面旗，一个岗位
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、堵点、难点问题,定期组织综合办、营销、专卖、内管部门骨干召开联席会议,深入讨论,加强协作,强化信息沟通共享,结合工作实际制定下一步工作措施,并将群众满意作为检验活动实效的唯一标准。
