烟草在线—吸烟有害健康！

进展、成果产出、2016年工作重点和“十三五”创新方向。集中讨论了研究中心2016年工作重点和目标任务、技术平台建设、部门内考评机制，以及解决问题措施。　　会议要求，要

;提升业务知识能力。积极组织工作人员业务能力培训，提高解决问题的能力，同时通过培训与讨论相结合的方式，培养窗口人员勤思考、常学法、活用法的好习惯。三是抓效率

转换角色，以饱满的精神状态迎接新的岗位；三是有效履行岗位责任，不断提高自身发现问题、分析问题、解决问题的能力和水平，当好部门负责人的助手，努力

。对发现问题及时总结反馈，及时采取措施解决问题。　　三是加强内部监管。落实内管监督制度，到市场一线开展调查走访，对烟草员工的工作行为进行全面跟踪监督检查

六西格玛项目改进团队，开展课题研究，提高带级人员发现问题、分析问题、解决问题的能力。三是注重激励考核。建立六西格玛带级资质认证和激励考核机制，激发企业员工参与

;帮助育苗人员解决问题，传授育苗技术，指导育苗生产，提高育苗技术到位率。县烟办、县烟叶分公司领导深入各乡镇（烟草站组）了解情况

强。各单位在实施过程中组织有序，员工参与度高，形成了全员发现问题、分析问题、解决问题的精益改善氛围，有力的促进了精益管理工作深入开展。

，强化安全法律意识；以不断提高发现问题、解决问题的能力为保障，强化安全治理意识；以加强企业安全文化建设为抓手，强化员工安全自律意识

厂鼓励全体员工立足本岗位，从中发现问题、提出问题并解决问题。经过车间员工共同努力，风分仓、一二润提升机、润叶热风循环等在降低能耗和设备故障率方面得到有效改善。车间员工也从中

，解决问题。二是督导机制，坚持督促检查常态化，跟踪问效跟踪力度、进展速度、落实程度。三是清单机制，对每个脱贫对象列出任务清单、项目清单、进度清单

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