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工厂标准》、碳排放标准的宣贯；摸清了企业家底、培育了碳排放核算队伍；编制完成了绿色工厂三年行动方案初稿。理清思路、指导方案编制。投资管理部对各单位提交的三年行动方案进行了分析
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;组织客户经理开展学习、讨论、研究，明确流通品牌终端打造标准，按标准进行摸底筛查，选定最优目标客户，指导客户做好店铺改造升级，提升
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，促其掌握设备保养操作流程、部位、要求、标准、使用工具、保养时间等，进一步提升车间班组管控水平。抓考核，优化结果应用做好正向激励。加强考核力度，通过
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，大力宣传烟叶收购相关政策，确保烟农知晓收购要求、价格、标准等基本信息，充分用好惠农益农项目，增加烟农收益。二是以技术指导为重点。开展集中培训与技术指导
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，较上年度提前了8天，烟叶收购平准度为25.66%，较上年度降低了5.8个百分点，收购时长和平准度均优于省公司要求标准。二是高标准严格规范。2022年
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从自身做起、从点滴做起，将节约思想入脑入心。 二是抓制度建设，促标准提升。开展质量体系评审工作，从标准化的角度优化仓储作业管理流程，
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”。 一是强化规矩意识。利用固定学习日，对行业有关法律法规和本单位《卷烟配送服务标准化》《卷烟分拣打码标准化》进行再学习，规范配送人员言行举止，严守规矩底线
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落实情况、安全标准化复评情况、三季度安全生产工作情况等领域进行专业细致的检查。检查后，检查组肯定了南涧县烟草专卖局（分公司）的安全工作，同时
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西部大开发上闯新路的意见》的重大机遇,继续高起点抓好高标准烟田建设,落实宜机化要求,完善水网、机耕道等基础设施,为全省大农业发展积累经验;继续高标准抓好烟叶产业综合体建设,加快探索产业融合发展,持续完善巩固
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与沉淀,为后续灵活的数据分析、使用打下坚实基础。同时,从“职责、事项、流程、标准、记录、评价”等维度构建看板指标体系,搭建系统、单位、部门、岗位四个管理层级数字看板,在看板上充分展示“事的运行、物
