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  • 强化政治工作促发展

    清廉。继续深化用工分配制度改革,深入推进专业技术职务评聘和技能鉴定工作,进一步理顺专业技术类、业务类、生产操作类与专业管理类的平衡关系,加强岗位管理和绩效考核
  • 加拿大禁烟有一手

    危害和烟草中含有让人上瘾的成份,从而误导了消费者。   但烟草公司拒绝承认这些指控。它们的发言人表示:不应将一个复杂的社会现象归罪于烟草公司,烟草的生产是合法
  • 新品牌卷烟销售方法谈

    生产地、口感、以及盈利等,尽早地把新品牌卷烟的前期营销信息灌输给客户,扩大新品牌卷烟知晓度。   2、帮助客户树立品牌信心。任何一种规格的卷烟都有它特定的品质和消费群
  • 南洋兄弟屡败屡战终成大器(图)

    、新加坡一带的矿工更是提出“非南洋烟厂香烟不吸”的口号支持国货。如此一来,“南洋”营业额激增,即使延长生产时间,仍然供不应求。加上第一次世界大战爆发,
  • 上海烟草坚持总体要求 打造“百万千亿”升级版

    )中心组学习实施细则”,紧密结合生产经营、改革发展的中心任务,研究新情况,解决新问题,创造新经验。要坚持解放思想、实事求是
  • 让作业指导书“活”起来

    电教片传送至全段13个一线生产车间,由车间自发组织职工观看学习。   小烟卷儿:这样的学习保证没有人会打瞌睡,大家肯定都学的津津有味吧。   老烟斗
  • “黄金叶”品牌商业销售额突破200亿解读

    ,保障由应急保障向前瞻保障转变。二是在工作方法上以品牌战略、物流管理、资金流管理和营销队伍能力为突破口,强化战略体系、流程梳理与生产制造体系、内控制度体系、营销创新体系“四个建设
  • 烟草企业职工要善于学习

    美元的生产力。假日旅馆的一些员工通过学习,使顾客的投诉率由月均二三百次降为二三次,同时营业收入却大幅提高。一些烟草企业员工通过学习、培训,开拓了思路
  • 对客户卷烟定量管理的思考

    需要按照工业的年度生产计划来执行,整体市场的卷烟投放遵循的是“稍紧平衡”的原则,在客户卷烟定量管理中要根据客户的经营状况合理调整品牌结构,提高卷烟零售客户的上柜品牌
  • 烟草之道:差异创造价值

    ;强化激励约束,全面调动广大营销人员的热情和积极性,要丰富全员营销的内涵,把全员营销的理念从市场终端拓展到产品研发、生产组织、物资供应、质量管理、服务保障