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;包括温湿度、烟苗生长发育时期及病虫害发生情况实行全过程跟踪记录，并及时签订育苗、供苗协议，确保培养壮苗。将育苗管理纳入专项考核，严格奖惩到烟站、到个人
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，种植前由农户亲自提出种烟申请，基层烟站、烟叶中心严格审核把关，然后实地调查是否留有地，对照下达的计划进行筛选，分配烟种，
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和饼肥发酵工作。物资到家“心”服务。梁家烟叶收购站部分管辖烟区山高路远,道路崎岖,烟站为确保物资到位,开展“服务零距离”物资上门模式,打通烟农服务指导“最后一公里”。“唯有高标准,才有高质量,要严格按照
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经验做法。各烟站对烟叶收购工作进行总结，提炼工作亮点，寻找工作差距。针对差距与不足，多角度、全方位找问题症结，切实提出有效措施，确保
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;合理计划育苗数量；育苗业主要明确操作技术规范和流程，烟站要明确技术监督指导责任人，要对育苗前期准备工作进行监督指导，确保技术保障到位
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烟经验的贾悦镇前徐村烟农徐西忠由衷地说。近年来,在烟站技术员的引导帮助下,徐西忠思想认识发生了转变,市场意识和质量意识逐渐增强,进而向追求烟叶质量“转型”,烟叶产量没那么高了,但整体效益却不降反升,让
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供了一些补贴，烟站也经常组织农机技术培训，这不仅缓解了我们的经济压力，也提升了我们的种烟水平。如今，加入机耕队，合作社统一调配农机
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，确保资产账物相符、人物相符。抽调财务、审计、纪检监察、烟站综合管理员组成专项检查组，结合县局（分公司）实际编制检查表，对全县烟叶
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。围绕《基层烟站 20类常见违法违规行为》，县局（分公司）选取一至两种违法违规行为，对违法违规行为的新特点新动向、廉洁风险点、产生原因、对策建议
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，加强平衡利库功能，促进库存物料种类和数量的平衡，提高库存物资的周转效率。一是严格按照相关规范要求操作，不走过场，不留死角，对烟
