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  • 客户经理:疫情之下如何做好卷烟营销?

    ;因此不少零售户的生意萧条。部分零售户心理焦虑,特别是那些店内商品库存量大的客户更是忧心忡忡,不知“疫情”何时结束,担心一些商品过期受损。因此客户经理要对这些客户
  • 客户经理:盘点全年“营销路”

    经营更加符合经营实际;哪些业户需要关注货源投放变化及时减少或消化自身库存量;哪些业户卷烟销售措施陈旧,需要客户经理加强卷烟营销服务和指导。   ——盘点营销
  • 共赢 共享 共发展

    ,依据其消耗频次、采购周期和设备数量等历史数据,确定其安全库存的上限和下限。   在安徽中烟看来,下限设置是为了保障使用,上限设置则可以控制库存量。其中
  • 时代是最大的风口

    的突围之战,一条向未知领域进军的开荒之路。   也正如此,渠道品牌建设,既需要专业的经营团队、灵活的运营机制、合理的SKU(库存量单位
  • 客户经理要为业户经营当优秀的“助手”

    ;全面了解业户开展卷烟经营现状;二问订货,有效掌握业户对卷烟货源供应和品牌投放需求;三问库存,通过实地查看和了解业户库存量变化情况,
  • “百线万户行”卷烟市场调研报告

    ,金圣(吉品)的库存量不愁没动销,反而芙蓉王(硬)适量库存保持有卖即可。   4、保档升级:辖区零售户现有销量1
  • 让数据“开口说话” 品牌培育才能真正“成竹在胸”

    等具体任务,并且整个卷烟营销任务和经济指标的实现与客户经理个人经济收益相挂钩。这种情况下,客户经理为了完成各项任务,通常会采取增加辖区业户订货量、社会库存量的办法来
  • 浅谈“五要素”工作法

    。在平板界面,我们可以同时客户看到客户上一期的库存量,上一期的订单量,客户经理在采集过程中,可以通过对比本期库存情况、上一期库存及上期订单量
  • 再谈卷烟经营技巧

    ;确保卷烟存放安然无恙。最后要库存合理。要做到勤记账、勤盘点,先进先出,确保库存不积压、不断货,在节日期间,还要适当提高库存量,满足
  • 夏季卷烟配送要唱好安全这台“重头戏”

    。可以根据辖区业户的实际情况以及交通条件,实施适当增加业户卷烟库存量、减少卷烟配送频率等方式,合理规避复杂多变的环境,确保卷烟配送能够落实到位。也可以连片分组