烟草在线—吸烟有害健康！

;严格计划管理和合同收购不动摇，全面强化计划刚性，严格合同收购；二是把握关键，强化过程管理不动摇，抓好入户预检散叶分级指导、“约时

—50亩的种烟专业化和100亩左右的家庭农场。　　三是着力加强合作社建设。突出自主管理，理顺烟草公司和合作社的关系，重在引导、规范扶持，充分发挥合作社自主经营

；充分发挥专卖管理部门烟叶种植收购电子合同监管职能和合同管理专业水平，从企业合同管理建章立制入手，有重点地对不同烟区在合同的签订、履约及合同文本的使用等方面大力开展

工作落实到位；二是合同管理真实有效，合同签订和合同调整符合要求，未发现空假合同；三是平衡施肥水平较上年有所提升，大部分种植片区施肥量

　　“新摘的西瓜保熟保甜！”的招牌我已保持了很久，随市场价格变动而及时变动西瓜价格的经营模式我已运作了很久，我的超市也因西瓜的新鲜、保熟保甜和合理市场价格

；二是精心组织，周密部署，按每亩1100株核查，查实际种植株数和合同签订面积是否一致；三是查计划分解落实是否到位、面积水分是否挤干到位

，及时召开隐患分析排查会议。与会人员分析和总结了机耕预整地、供苗、移栽以及清塘点株等当前烤烟生产工作情况。会议认为，必须在认真抓好整地移栽面积核实、清塘点株和合同核实上下

;但还要发扬连续作战的作风，抓好面积核实和合同签订工作。对于面积核实，要采取虽然笨、但是好的一株株数、一亩亩加的办法，获取最真实统计数据，做到

就整理地墒、地膜覆盖、大田移栽全过程技术操作要求进行了详细的讲解。　　　市局（公司）分管领导、烟叶生产经营中心及各烟站全体人员、植烟村村两委、烟农代表和合作社相关

。　　　第二要制定方案措施。各个部门要抓紧时间，严格按照年初制订目标责任，围绕着“严控规模、优化结构、散叶收购和合作社、基地单元、水源工程、基础设施建设”等七项重点工作

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