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  • 囤货不足遇尴尬

    又将会给零售户们带来怎样的尴尬?   一些诸如绿南京和黄果树长征这些进货价在45元/条的紧俏品牌的断货与供应不足,曾让我焦躁不堪。要知道,大多的建房户就喜欢
  • 用心服务,感动常在

    总是抱怨,给别人订的紧俏烟多,给她订的紧俏烟少。针对这一情况,她及时了解实际情况。在日常走访时坚持必到该户店里坐坐,注意倾听经营需求
  • 山东青岛市局探索市场化取向改革 转变卷烟营销方式

    ,经营能力成为客户升档降档的第一维度。   “紧俏卷烟赚钱快,当然也总是不够卖。档位越靠前,分到的紧俏卷烟就越多。努力提级升档,必须的。”陈云君向
  • 经营卷烟不要因小失大

    去了隔壁的超市购物。   我在最初开店的时候也犯了同样的错。一种烟草公司限量出售的紧俏烟,原本有顾客要全部购之。我并没有答应他的要求,而只是匀售给了他一条先抽着,
  • 点滴伴我成长

    紧俏品牌数量还是要投放的多点,如果这个烟在您这好卖的话您的利润就不光光是跟着紧俏品牌转了……”接着吴艳从货源供应和货源分配结合营销部的措施,向老人详细说明了公司的卷烟供应
  • 商铺面临困难 如何转危为安

    ;然后先赊着。   卷烟始终是我遇上的最棘手的大问题,特别是元旦的烟草套餐,涉及到的金额是最多的。而进的货越多搭配的紧俏烟就多,可我又确实是拿不出这多钱来。所以
  • 我说服务群众“最后一公里”

    ;取消了以前人为货源分配的模式,大大提高了工作效率。在紧俏货源分配上更为科学合理,极大地提高了客户经营卷烟的积极性,让各紧俏牌号卷烟实现精准投放,
  • 面对客户尖刻话语,客户经理如何破局?

    的。   客户话题一:“为什么对门和我家的规模一样大,他家这次供给了10条紧俏烟,而我家只给5条的,你们做事不公平,你赶紧得补给我5条烟
  • 卷烟经营中的三个“自我批评”

    ”。零售客户在规范自律中未能起到正面模仿效应。由于卷烟区域投放不均衡、区域价格差异、卷烟消费习惯差别等因素,有些紧俏品牌和顺销品牌不能满足零售客户的需求,零售客户在利益
  • 个性服务 体贴入微

    的货源政策,甘花连与她女儿都在店里,甘花连向客户经理晏向京提出希望能够多拿一些紧俏烟,或者拿一条超高档烟。晏向京详细向甘花连讲清了公司的货源投放政策,