烟草在线—吸烟有害健康！

之际，营销中心主要负责人、分管领导等带带领生产、技术相关人员至工业厂家进行年终拜访，现已顺利完成17家工业的拜访任务。通过此次拜访，加强了工商双方的了解

、专卖服务、营销方面制订年终工作倒计时推进表，逐项落实到岗、确定到人；专卖方面加强夜间、错时、交叉检查等力度，切实为营销保驾护航。　　二是“减

建设要求；抓紧准备各项年终考评工作，确保全年各项工作圆满收官。

分管领导牵头，营销、内管、财务、监察等部门参与的专项治理工作领导小组，对各营销部2016年终端建设费用的使用情况进行了入户核查，加强了对终端建设投入管理的监督检查。

考核，完不成任务的村委会，烤烟科技员年终不得评优评先。　　四是加强同镇党委、政府、合作社、村委会沟通协调，形成合力，确保任务11月底按质按量

领导责任到位。成立烟叶收购工作领导小组，领导小组成员分包各烟叶收购站点，把收购进度与质量纳入年终目标考评，与绩效工资挂钩。四是组织人员到位。通过考试和选拔

各直属单位党建工作开展年终述职评议考核。五是落实“三会一课”。要严格落实国家局关于“三会一课”的相关制度，建立各级领导班子成员督促指导基层党组织落实“三会一课”制度。六是加强多元党建。要

“十分钟优质服务法”，并按照“三看、三说、三做”的要求严格执行到位，确保服务质量。　　四是抓硬账硬结，提升卷烟销量。严格执行年终兑现与个人实绩相挂勾

的奖罚力度；营销以客户经理转型提升为核心，将对标排名结果作为重要因素纳入绩效考核；物流将送货单车费用与月度绩效和年终先进评选直接挂钩。

管理工作“活”起来。　　一是严格《激励薪酬积分制考核管理办法》、《年终奖励兑现办法》、《年度考核方案》和《评先选优管理办法》等措施，把“对部门、对个人绩效”考核整合到考评小组管理

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