烟草在线—吸烟有害健康！

等工作，促使客户经理有针对性提高对客户的服务指导率及指导有效性，从而有效提高零售客户满意度及获利水平。　　三是做实经营指导。切实将客户经理工作重心转移到做实市场分析、服务

部署。一是坚持稳中求进，保持健康发展。加强市场分析研判，尊重市场规律，理性对待增长，绝对不能以牺牲规范和市场换取销量增长、结构提升、效益增加。二是

为快速发展的新兴电子烟油产业提供优质的尼古丁产品，还有能力支持当地的农民和美国农业，对此，我们感到非常兴奋。” 　　市场分析人士预计，在10年内

中烟工业企业，要求由n名客户经理对应负责n个省外中烟工业企业的品牌培育工作，确保每个省外中烟工业企业的卷烟品牌培育、消费跟踪、市场分析均有专人全权负责，并按

梳理营销思路。　　一、把握市场脉搏、给力卷烟市场营销。首先进行市场分析，充分了解市场的整体消费能力、消费潜力，分析城区、乡镇、农村不同市场类型的消费情况，

保态势、结构求突破”的基本要求不动摇，确保工作不走样、动作不变形。同时要保持警惕、高度重视，加强形势研判，做好市场分析，强化运行调控

，市场分析与调研，我坚信，今年春节期间只要我们顺应市场发展的潮流来营销，年关一定会打一场可喜可贺的盈利仗！

销售工作。　　二是加强市场分析，采取有效策略，促进销售增长。卷烟客户服务中心要加强对每日卷烟销售数量、品牌结构及客户反馈信息等进行仔细对比分析，及时把握市场

和推动区局各项工作再上新水平。　　二是进一步加强专卖管理工作。加强市场分析和案件分析，加大卷烟非法流通治理工作力度，强化重点市场和重要环节监管，加强举报信

;及时了解掌握客户经理工作情况与思想动态，对发现不符合任职条件的，及时予以调整。　　五是把握过程关，提高客户经理分析能力。加强信息收集，提高市场分析

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