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，便于循环包装箱到货卷烟的在库管理。三是有的物流部门区托盘、笼车存放占用分拣车间场地过大，减少了分拣卷烟暂存区域，不利于送货卷烟装车。（二
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。应用有术，围绕符合行业工作导向、体现多跨特征、基于实用算法、贯穿高频事项目标，全省烟草商业系统涌现出一键排产综合调度、送货数字化监管、满意度闭环管理等一系列应用
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的快速发展,地图信息更新加快,同时零售户增减、位置变动频率增加,依靠人工模式规划的弊端逐渐显现,如点位维护难、调整间隔长、规划工作量大、人员车辆分配不合理、送货线路多、淡旺季调整耗时耗力等痛点,都对卷烟
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支部就是一个支点。县局积极探索支部杠杆作用，每个支部必须包含客户经理、专卖员与送货员，通过多员协同工作机制，实现按需出发，职能互补，
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角色。“烟火火”走进“家边超市” 群众更方便“我们不仅帮助老年人送货上门，还可以免费为小区居民提供充电宝，自己家里的厕所也免费提供给小区居民。”位于市中区时代青江小区内的“家边超市
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有一家农产品店设卷烟专柜，去年疫情期间没有什么客流只好关店了。我们店新近申请烟草专卖零售许可证，昨天第一次访销送货。”店铺负责人介绍，“昨天到的38条卷烟
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;着力推动四员信息联动管理机制的全落实。一是修订完善四员反馈信息内容。根据实际对原有的专卖人员、营销人员、送货员、内管员等四类一线岗位员的信息反馈内容进行了系统梳理，补充完善了客户经营迹象弱
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。办理会员制，给顾客积分，送货上门，不断提升服务质量，很快就把只顾低头低价竞争的同行甩在身后。有一段时间，生意已经进入正轨。但是
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和分摊，推行弹性送货、车次计价、计件工资、双周订送模式……江苏省局（公司）在强化物流管理上打出一系列组合拳，资源集聚优势和规模效应初步显现
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和分摊，推行弹性送货、车次计价、计件工资、双周订送模式……江苏省局（公司）在强化物流管理上打出一系列组合拳，资源集聚优势和规模效应初步显现
