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  • 7S管理,关键在落实

    ;直接关系到企业7S管理的整体推进、深化,关系到7S管理的成败。要继续采取走出去、请进来的办法,学习兄弟单位新的先进的经验和做法,立足企业实际,
  • 加强烟草局干部队伍建设

    ,直接关系烟农利益。坚持把加强作风建设作为加强基层烟草专卖局干部队伍建设的重要内容,集中开展了干部作风整顿活动。具体做法是:围绕大兴解放思想、调查研究、艰苦创业
  • 少些“鞭打快牛”,多些“鞭打慢牛”

    ,用一部分部门和员工的加倍努力去弥补另一部分部门和员工的不足。这种做法可取吗?   我们得承认在现实中,每个企业内部都会存在部门和员工所承担工作职责的不同,
  • 推行品类管理有效培育品牌

    等工作进行优化升级并取得了一定成效,进一步推动了卷烟营销上水平。   品类管理的主要做法   通化市局(公司)进行品类管理的第一步就是建立以品类为基础的商品库
  • 湖南永顺依托水源配套工程推进现代烟草农业建设

    ;提高烟叶产业可持续发展能力、提高烟农增收水平),依托水源、系统配套,解决烟叶产业发展中的瓶颈问题。具体做法为。    一、依托水源,系统规划
  • 走近低燃性卷烟

    ,使卷烟在无人吸食后一定时间内自我熄灭,以达到防火的功能。“在卷烟纸上添加阻燃带是一个比较普遍的做法。”邢军说。随着越来越多的国家加入制定LIP卷烟法规的行列之中,
  • 商品摆放-透支顾客的需求

    的销售业绩。     在银座购物广场洪楼店的调料专柜,记者的调查印证了商家的这一做法。很多顾客在选购酱油时,目光一般都集中在货架的“黄金段”和中段,下段摆放
  • 终端建设如何破好题开好局

    密切客我关系、有利于提升客户盈利能力的做法都应给予支持。   要建立终端服务管理机制。要健全完善零售客户服务体系和服务标准,以保障客户利益为核心,积极开展终端建设与维护
  • 在文化管理的大道上坚定前行

    动力与活力,努力推动烟草产业结构优化升级,从而调动各方面积极性,形成推动行业发展的强大动力。天昌国际烟草有限公司的做法为行业更好地推进文化管理提供了重要借鉴
  • 玉溪:中高档卷烟品牌的生力军

    相对较大。个别业户和不法烟贩为了获取更大利润,铤而走险销售假冒玉溪卷烟品牌。这种做法既影响到了卷烟零售市场的经营秩序,同时,也极大地降低了玉溪卷烟品牌的美誉度与