烟草在线—吸烟有害健康！

》成果荣获三等奖。　　近年来，安徽省烟草公司高度重视QC小组活动，以解决问题为导向，以提质增效为目标，鼓励和引导QC小组围绕精益管理、提质降耗

、怎么做、Q12管理心法”等内容进行了知识分享，并提出解决问题的办法与制丝职工共同探讨，加强学习效果。　　下一步，制丝党总支将按计划组织管理人员轮流讲授

，认真分析客户经营异常状况，及时发现异常，及时解决问题，确保卷烟规范稳定。　　四是加强部门间的沟通协作。专卖、营销、物流、内管等部门在市场检查、客户

开展跟班作业。在随后的座谈会上，双方客户经理共同探讨了上半年在推进系统外销售、培育金圣新品和“三大计划”、“三重工作”中的重点、难点、跟进、监督和解决问题的措施等经验，双方

等问题。通过大兴调查研究之风，形成良好的调研氛围，增强广大干部职工发现问题、解决问题的能力，增强破解难题的有效性和针对性，使新情况、新问题

中发现问题、分析问题和解决问题的能力。　　二是加强课题研究，提升管理实效。突出营销、专卖、内管、基础管理等重点领域，开展课题活动，将精益管理与6S现场管理、QC小组活动

问题，也能解决问题。　　四是完善制度，形成机制。将案卷自查作为一项长期工作，形成常态化、规范化机制，以此次自查行动为契机，不断提高

局客户经理首先汇报了与武宁县局客户经理跟班作业的感受，双方客户经理共同探讨了在推进“三大计划”、“三重工作”中的重点、难点、跟进、监督和解决问题的措施等经验，最后

教育开好头、起好步。　　三是学、做知行合一。在日常工作、生活中建立完善学习教育长效机制，认真学习党章党规，学习系列讲话，有针对性地解决问题。

”基础在“学”，关键在“做”，根本在“解决问题”。全体党员干部一定要通过学习教育，对照合格党员的标准和条件，重点解决“不在组织”“不守

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