烟草在线—吸烟有害健康！

，没有一点知识含量，根本不需要学习。但学习不一定完全为了工作，在学校时，我们不得不为了应付一次次的考试，而学习一些我们并不太感兴趣的课程

工作创新，一方面，做表面文章式的创新，不从基层党建工作的实际出发，不去研究和分析新的思路、方法和措施。另一方面，有的为了应付上级要求

上，沦落成了一种只是摆在会议桌上的形式，只为应付检查而丧失了其原本的作用。那么如何正确定位明示与承诺制度，实现“有责必诺、有诺必践、有践必考、有考必严”的工作机制

;进而演变成应付式的参加，形成了企业文化建设“两张皮”现象。　　解决对策：　　（一）转变观念，明确目标　　烟草行业要转变观念

；新进的员工不是按需按岗招聘，而是为了应付上级验收，临时抱佛脚，不是内生性培训提高，而是外延性扩招速成。考核晋升机制不完

，如果很多烟农不了解这些政策，会在烟叶生产上大打折扣，会出现疲于应付局面，这对于烟叶移栽来说，不利于在适宜季节里完成完成任务。与广大烟农接触

“马后炮”。　　造成明示承诺尴尬局面的原因　　1、认识不足——事前“见诺就践”　　　对上，有的把明示承诺作为一项任务，存有消极应付思想。上面要求什么就承诺什么

;烟叶收购季节，基层烟站人员常因重复报送数据、应付多头检查，导致现场管理力量薄弱，影响收购效率。从工作压力来源看，负担呈现“多维度叠加”态势。纵向

、非渠道烟的任务仍然较重。有的烟草企业多年来一直疲于应付复杂的市场状况以及完成硬性指标任务，从管理者到一线专卖人员一定程度存在满足于维持现状和完成任务的思想，应用的管理

，在专卖队伍中靠吃大锅饭的人还不乏有之。能力强的队员挑重担，能力弱的队员糊日子现象不同程度地存在。按部就班混日子被动应付的多，主动积极谋求创新的少，没有

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