烟草在线—吸烟有害健康！

，在保证美观的前提下实现量化陈列，增加销售机会。为了保证春节期间的正常销售，我提前一个月就开始备货，同时对库存进行盘点，掌握库存量和品牌组合

平衡的供应政策，保持科学合理的库存尤为重要，主动和客户经理沟通，积极做到与公司的订货方式、供应节奏同步进行，配备合理的卷烟库存量，让

，促销售。二是立足特色营销，扣准卷烟营销关键点。客户经理要主动拜访库存量大、主动性好、积极性高的零售客户，认真听取他们意见建议，并针对客户营销环境

经营情况。客户经理利用走访客户机会，对零售户卷烟需求变化、卷烟价格、库存量等数据信息进行分析。从而对片区各零售户的经营状况做全面了解，对卷烟经营中的好方法好经营进行总结

;库存量大。凭借现有的实力，我们的烟酒生意越做越大，回头客也越来越多。某天，我正在做酒类陈列，有位老主顾走过来问我是不是网上的价格要便宜很多

经营薄弱户。客户经理要适当引导卷烟零售户做好“5.1”期间经营总结工作，把握优点和不足。特别是对卷烟经营薄弱户，如库存量多或者进购不合理的客户，要认真查找不足

;配备合理的卷烟库存量，让消费者只要进了店就不会白来。如果库存不合理，当遇到市场上出现的一些始料未及的事件需要应急烟，特别是丧事，就很难满足消费者

;一是库存量过多卷烟零售户。看到底是有意为备战年末提前准备，还是前期缺乏销售能力而导致库存的；二是近期卷烟动销异常户。也就是最近卷烟进购量大、而库存少的零售户，

，在采购、生产、物流、销售环节应该首先建立一套非常规形势下的预案。作为一名专业人员，我希望烟草工业企业要调整库存量，适当提高紧俏烟和烟用生产物资的存销比

货源，营销中心党支部在疫情期间获批实行弹性“存销比”管理机制，在做好卷烟市场状态分析的基础上适当增加主销规格的库存量，并积极与湖南、上海、广东等工业企业进行

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