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的零售客户进行拜访效果回访，从工作内容、“十知”知晓率、法律法规等方面，全面了解掌握“两员”拜访成效；二是不定期进行市场现场检查，从展柜建设、“十知

；　　三是加大宣传和社会监督力度。完善投诉制度，形成上下结合，内外结合的监督机制；　　四是坚持定期考核和日常检查相结合的方式。对企业内部生产经营

中可能出现的安全问题，和员工及时探讨、分析，避免事故的发生，筑牢员工的安全思想防线。　　关注车辆安全检查。物流中心车队定期安排专业技术人员对车辆转向系统

进行责任追究。　　四是搭建质证听审评议架构。聘请社会义务监督员，定期不定期地召开义务监督员座谈会和执法听证会，接受社会各界的咨询、评议和质证，确保案件办理

搭建质证听审评议架构。聘请社会义务监督员，定期不定期地召开义务监督员座谈会和执法听证会，接受社会各界的咨询、评议和质证，确保案件办理的“阳光透明”。　　五是

践行承诺内容，建立了服务承诺相关台账，实行动态管理，定期对各岗位人员履诺情况进行督查，对出现的问题及时提醒，督促整改。　　三要

式、走过场。　　三是督导检查，落实责任。实行领导包片、机关科室包烟站运行机制，定期不定期地由班子成员、科室负责人下基层参加各单位例会讲评，根据汇报与讲评

监督员都应参与，关口前移，严格把关，确保规范性制度、管理措施的出台符合法律法规相关要求。　　日常监督与定期通报考核相结合。在充分保障法制监督员对案件审查、举报

和实效性。　　二是念好“练”字。通过定期开展典型案例分析讨论会，开展执法案卷规范化学习活动、真假烟识别技能岗位培训以及政务写作大练兵等活动，使全体专卖管理人员熟练掌握

、廉政谈话、述廉评廉等制度，筑牢“防范线”。　　二是抓警示教育。建立违纪预警机制，借助警示教育基地、廉政教育平台、县委党校等载体，定期开展警示教育，

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