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  • 夏季如何做好烟生意

    ,要做到少进、勤进。具体少到什么程度呢?一般烟草公司的一个订货周期为一周,也就是我们家里的库存卷烟只要够一个订货周期的销售就行了,不要预留太多的库存量
  • “市”在人为:提税顺价后的供求变化

    ,通过上门走访、短信平台、订货平台等,积极向广大零售客户做好政策宣传,并为客户发放新的零售价格目录,帮助客户更换新的标价签。总的来说,
  • 单丽娟:用拐杖挑战命运

    ,单丽娟着重抓好以下几个方面的工作:一是确保店内所有品牌卷烟都是正品,杜绝非正规渠道卷烟进店。在日常卷烟订货中,单丽娟始终坚持店内所有的卷烟都从烟草
  • 新常态下的品牌发展与品牌发展的新常态

    一直在认真地做减法。   另一个关键性的因素就是,好的状态离不开高的市场覆盖,包括上柜率、订货面两个纬度,而那些粗浅的高市场覆盖在增长乏力面前现了原形
  • 浅议新常态下卷烟营销市场化取向改革

    烟等),要从宏观层面切实加强引导规范,防止新的资源浪费和库存压力。   切实执行基于市场有效货源的订货计划衔接   新常态下,局部市场和部分品牌销售风险将显现
  • 一牵二破三紧扣,稳中求进迎难上

    资金的时间价值和机会收益。库存过小,会制约服务水准,使订货周期缩短,订货次数增加,影响生产的均衡性和配送的连贯性。   2.3.3 实现零库存
  • 星火燎原势 闽烟天下行

    ;“金桥”的诞生也为闽烟“走出去”打开了一条另类之路。当时,中国烟草总公司在厦门召开“金桥”卷烟全国订货会,虽然不少商业公司对新品有所顾虑,但大连市烟草公司当了
  • 顺应趋势 理性备货

    中高档品牌的中华、黄鹤楼、云烟(软珍品)、苏烟、芙蓉王、玉溪等订货量要比平时多一倍,特别是“红双喜、红塔山(恭贺新禧)、黄金
  • 让紧俏烟“俏”而不“紧”

    先听听我的经营小手段怎样?        不知各位零售老板有没有这样的感受:由于淡季时许多畅销品牌的卷烟同样也遭遇了少人问津的尴尬,于是在订货时便有些缩手缩脚
  • 烟草商业企业大数据营销研究

    户,都能够找到合适订单结构和订货量、库存量。   结合零售户信息(年龄、性别、婚姻状态、商圈环境以及盈利情况),利用品牌(规格