烟草在线—吸烟有害健康！

，确保客户订货时间调整告知达到100%，另一方面结合元月订货时间安排、货源等情况，针对不同片区客户的库存、品牌销售等情况开展好客户经营指导工作。　　二是强化金圣

态、分规模进行经营数据对比分析，同时做好价格信息的采集及运用，协同开展调查核实，提高市场分析及响应能力。　　三是深化货源投放。根据分析结果，为

持续提升：　　一是做好货源组织和投放。市局班子要求营销中心要及时组织适合景德镇当地销路的货源并进行科学的分配，保持货源分配策略的适宜性和一段时期内的稳定性。同时切实做好

，及时告知客户调整后的限量情况，并帮助零售客户结合自身经营能力制定卷烟订购计划，避免造成库存积压。　　二是加强货源调控。开展市场状态专项库存调查，

商品组合，提升卷烟经营结构，实现了客户获利同比提高33.87%。　　一是做好货源供应，保障盈利基础。按照行业卷烟营销市场化取向改革关于统一客户分档标准和规范

和营销部门加强沟通。内管部门重点对货源分配、投放环节加强监管，营销部门要严格落实货源分配管理办法，避免卷烟集中线路、集中客户及超客户经营能力投放卷烟，确保投放

　　烟草在线摘自《东方烟草报》　　近期，河北省石家庄市烟草专卖局（公司）从三个方面入手，加强客户终端规范管理。　　严格规范货源分配。坚持公平

业务部门的同事协同确定节日期间产销计划。收官决定开局、开局关乎全局。全力做好节日期间市场的货源保供和跨期调运工作，对实现新一年的目标任务、推动企业高质量发展至关重要。基于营销物流一体化运作

开展。一是密切沟通，保障货源供应。时刻保持与中烟业务员、物流中心人员的信息沟通，“线上+线下”多维度保障卷烟货源按时发货、按时到货、按时入库。货源管理员与策略管理员

，引导零售客户增加上柜品规，做好卷烟陈列和店面清洁卫生，提升店面形象，踊跃参与卷烟品牌培育，提升盈利水平。讲货源政策，

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