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  • 迈向智慧物流 持续创新升级

    智慧物流积累了先进案例。   《中国烟草》   在起草过程中,中烟商务物流公司做了哪些工作以保证《指导意见》的科学性?   中烟商务物流公司   为科学引导行业智慧
  • 卷烟营销市场化取向改革下客户经理职能转型

    ;实现客我共赢。   在日常工作中,常遇到这样的案例:零售户雷老板,由于百杂店面生意好,日常比较忙碌,经常忘记订货,
  • 党建之舵把稳发展航向

    局(公司)迅速行动,积极主动跟进有关文件精神,结合实际创新方式方法:学习教育中强化违纪违法典型案例教育,调查研究中聚焦企业突出
  • “优”起来 “特”出彩

    ”,以“小做法”做实“大党建”。该经验在全省系统交流推广,案例入选行业《基层党建工作100例》,展示了基层党组织的活力新貌。   连云港市局(公司
  • 如何提升烟草商业企业对标动态管理水平?

    利用对标寻找与别的公司的差距,把它作为一种调查比较的基准的方法。后来,对标管理逐渐演变成为寻找最佳案例和标准,加强企业内部管理的一种方法。对标管理通常分为4种
  • 以问题为导向 以策略促盈利

    和客户经理的职能调整为抓手,组织客户经理深入客户站柜,并围绕站柜实践活动编写典型案例。用案例总结经验、分析原因、彰显成败、寻求突破、指导经营,促使零售客户和客户经理
  • 客户年终话自律

    ,一道维护卷烟市场价格秩序,切莫明知故犯,后悔莫及。通过学习宣传,下半年,我们小组没有出现一起违法明码标价的案例,受到
  • 年末卷烟营销:绷紧安全弦,织密防护网

    这根弦,消除安全隐患。   一、宣传典型案例,强化安全意识。   从全国各地的相关媒体报道情况来看,每年年末零售事故案件都有发生,而且
  • “敢为天下先”

    人开启了联合重组、做大做强之路——   1998年,红塔以承担债务方式兼并长春卷烟厂,成为全行业首例跨省兼并案例;2002年,红塔与海南烟草
  • 建好“互助小组” 提升自律水平

    ,宣传专卖法律法规、内管规定、营销政策,通报典型案例,确保发现问题,形成震慑;另一方面,通过举办丰富多彩的文体活动