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＋线下”相结合的方式开展廉政教育，线上利用微信群、钉钉等平台推送廉政信息，强化日常提醒，常敲“警示钟”，提醒干部职工严格执行各项纪律规定
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取得的成效。四川中烟财务管理部相关负责人介绍了公司改革历程和宽窄品牌发展状况，分享了公司财务管理现状、探索和努力的方向。四川中行相关负责人表示，将持续搭建、赋能平台
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;完善企业数字化转型规划。突破应用关。结合漯河卷烟厂EAM、数采、中控、金叶制造平台等信息化系统，进一步强化数据驱动和集成创新，塑造“大数据”理念，深度挖掘数据
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录入。二是云端存。在执法活动结束后，及时将音像记录上传至全省烟草专卖行政执法记录仪云存储管控平台中，做到执法记录保存完整，执法全过程可溯。三是专人管。加强执法
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建设作为党支部的触角与延伸，通过开展困难客户帮扶、一线员工业务提升、双进双服务等活动，为党员发挥作用搭建平台，不断夯实党小组基础，有效激发党员
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”相结合。依托“赣服通”政务平台，引导办事群众通过网络申请行政许可办理，积极推进“不见面”审批，提升许可办理从“最多跑一次”向“零跑腿”转变。二是“防控+
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，提升整体工作效率。成都卷烟厂卷包车间无纸化办公方案的应用，充分利用了企业微信平台以及工厂数据系统，实现了机台日常工作内容的记录与流转。自今年初，卷包车
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政务服务水平。完善微信公众平台功能，畅通信息传达及接收渠道，让群众随时了解政策、提交申请、反馈意见，为群众答疑解惑，真正实现“一次都不用跑
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烟草制品”警示标识;借助微信举报平台,及时推送相关信息,扩大社会影响,营造共管氛围。念好“清”字诀,净化“辖区境”。逐户走访排查登记,全面清理中小学、幼儿园周围的存量售烟网点,做好重点区域市场管控清理
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服务窗口热情。当好问题“收集员”，办好烟农烦心事。烟叶收购期间，各烟叶站党支部在收购线建立党员咨询平台，每日利用一小时时间访民意，了解和掌握烟农
