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;持续抓好预算管理、费用控制的重点环节，聚焦消除浪费、节约成本、提质增效和节能降耗等方面，形成市、县分层分级管理的短板目标台账和目标指标体系，加强降本增效目标

考核方案，实现基础管理新突破，开展费用支出清理与效能评价，完善成本管控激励约束机制，提倡厉行节约，严禁铺张浪费。　　三是加强

标准严格按照《移风易俗客事从简制度》执行，菜谱八碗，四荤四素，不铺张不浪费，实现“光盘行动”。破除陈规陋习和大幅精减客事活动，有效

企业第一形象的现场管理意识，深刻认识优化现场管理的必要性和重要性。　　二是坚决杜绝浪费现象，促进精益后勤管理。通过起草并发起“励行勤俭节约，反对铺张浪费

消除浪费、节约成本、提质增效和节能降耗等，形成分层、分类和分级管理的清晰的目标指标体系，落实到具体岗位。加强降本增效目标的动态和过程控制，设置关键时间节点

和税利目标任务，下半年降本增效工作要重点围绕发挥好“五个作用”来开展。　　一是要充分发挥好降本增效工作办公室的职能作用。两级降本增效工作办公室要带领大家分析浪费现象的深层次原因

，明确目标，分解任务，落实责任，将“减少浪费、降低成本、严控费用、提高效益”的精益理念和目标导向贯穿于经营管理的全过程。同时，紧紧围绕六个

，措施具体而细致，指导员工使其循序渐进，更好地推进精益管理工作的顺利开展。　　精益管理最根本的是降本增效、减少浪费，它要求企业运用精益思维

资产管理和使用职责，并将资产的管理、使用责任层层分解，落实到人。同时，切实从源头上加强管理，进一步规范资产占用和购置，防止浪费或突破

;并对今年精益课题开展的总体思路、方向进行部署。　　精益成本，大家都在摸索中进行，也走了不少弯路。就像去年，我们从财务会计科目角度出发来寻找成本费用浪费

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