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近年来，卷烟新品如雨后春笋般不断涌现。可遗憾的是，很多“春笋”生命周期短暂，上市没几个月便消失在烟海中。以2015年5月国家烟草局实施利转税政策为时间节点，之前国家局实行了卷烟大品牌的整合，新品上市相对控制较严。
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为破解内管人员“不敢管、不愿管、不会管和机制空转”难题，有的地市推行了“垂直管理、双重领导、相对独立”的省、市、县三级专卖内管委派制监管体系。然而，受机制、体制方面的制约，内管委派制的作用还没有得到充分发挥，尤其在预防内部不规范经营行为方面难有大的作为。
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本文围绕“抓规范、打基础、推创新、提素质、强党建”五个方面，分析优秀烟草商业企业的特征，对照优秀现代商业企业的标准和要求，查找上饶烟草存在的差距，并提出建设优秀商业企业的具体措施。
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“党建品牌”是各级党组织在进行党建工作过程中，形成的被各级党组织、广大党员和群众所接受、所认可的品牌形象，是党建工作外在表现和内涵价值的形象化体现。党建品牌建设作为新时期、新形势下，为推动国有企业基层党建工作发展的一种新的实践途径，归根到底就是“用品牌承诺服务群众、用品牌标准约束自我、用品牌形象接受监督、用品牌效果提升效应”。
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烟草企业作为国有企业，长期以来受到思想观念束缚、企业运行管理机制以及工作方法的影响，使得内部党建工作和实际的生产经营工作脱节，结合得不够密切，无法发挥出党建组织工作的真正作用，没有把思想观念认识深入到生产经营当中。
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新时期，“全面提升质量水平”的时代强音在各行各业唱响，烟草行业面临发展新挑战，作为贵州中烟卷烟生产厂，肩负着助力贵州中烟“夯实质量内涵型发展道路”的重任，营造贵烟“工匠文化”大环境，引导和鼓励职工发扬甘于奉献、精益求精、追求卓越的“工匠精神”，对于工厂提高产品质量、打造“贵烟制造”升级版起着十分重要的作用。
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企业安全管理者在工作中面临着许多管理风险，笔者结合工作实际梳理出了“12种管理风险”，并在4月18日被《中国安全生产报》选登。
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随着我国经济的持续高速发展，现代企业的自身发展承受着前所未有的压力，既要面对国内外经济形式和政策等因素的冲击，还要受到自身管理水平的制约。面对诸多的压力与问题，现代烟草商业企业如何在现行错综复杂的环境下获得长久、稳定的发展，是烟草企业需要研究的一个长期性课题。
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业务外包是近几年发展起来的一种新的经营策略，在实现传统的劳务派遣向业务外包转移过渡的过程中，一些观念滞后、经验缺乏、责任不清等新问题、新阻碍不断产生，如不能及时解决，将直接导致企业人员臃肿、效率低下、劳务费用居高不下等问题，对企业的基础管理产生较大影响。
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目前，随着愈加严苛的卷烟消费环境、消费者健康意识的不断加强，卷烟销售、品牌培育等工作均面临着巨大的挑战。
