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  • 积聚新动能 迸发新活力

    发现问题与解决问题的能力。   围绕关键业务与工作流程,进一步扩大精益改善课题、QC活动、创小组研究范围,探索推进科研项目开展,形成一批具有前瞻性、技术含量高
  • 假烟和走私烟的市场需求分析和整治对策

    ;目前主要分为,边境绕关走私、海上走私、“水”和船员走私。然后再通过线上线下等各种各样的渠道,最终进入终端店流通。   香烟的税收除17%的增值税外,还有
  • “融”之歌

    的信息壁垒,密切了我关系。   截至8月,荆州全市有14460户零售客户关注了“楚韵知音”公众号,零售客户覆盖率达到91%,还吸引了近
  • 中国烟草的未来(三)

    密不可分的我关系,实际上却若即若离、随时可离,零售客户、消费者没得选的前提下,当然同我们关系紧密,但如果有其它选择,有更好的选择
  • 发挥自律互助小组小组长“头尾”作用

    ;检查是否干净整洁。俗话说“经营靠门面,店雅自多”,店面形象就如同人的一张脸,脸蛋越漂亮,越能吸引消费者的眼球。一个良好的店面形象可以给消费者
  • 构建市场监管体系 提升市场检查质量

    ;破坏了烟草与客户之间的我关系。   三、建立专卖日常市场监管体系工作思路   1、创新日常市场监管方式,实现“两个转变”。一方面我们从以创新日常市场监管体系入手,以网
  • 情倾高原暖桑榆

    一下那些经营多年的卷烟零售客户,可以进一步密切我关系。”7月4日,为庆祝建党98周年,阿坝烟草组织召开了退休人员座谈会,退休人员听取了阿坝烟草
  • “烟草服务好 帮我脱贫了”

    的收入。这也是脱贫攻坚的新战场,值得点赞,值得宣传。但愿党旗更红,我皆共赢!
  • 新零售时代到来 如何推进卷烟零售终端的转型发展?

    ;从而带来更多的“回头”。   加快业态优化 打造“特色”终端   烟草商业企业要把客户提升的重点放在加强食杂店类、其他类客户的指导,通过店面形象改善、营业面积扩大、经营品类调整
  • 每一个都是闪光的样板

    公司引入创精神,增强精益改善的广度、深度和结合度,构建了层次清晰、无缝衔接的全员精益模式;江苏省烟草公司通过事的改善、法的运用、人的参与,以供