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  • 打造企业持续发展的恒动力

    的总结与继承,又是企业面向市场后经营思想变化的反映。经过企业内部征集,确立了“内外一流、内外满意、锲而不舍、不断追求”的质量方针,并开始把“将军文化”纳入到
  • 该怎样面对低价同行?

    ;他加上一元出售,那咱就尽量不进这个品牌的商品,市场上二线品牌多多,选择一下冷门货,自然也就错开了对方的低价策略。没有咱这样的小店给他托价
  • 贵州余庆有了烟农合作社种烟好轻松

    ,参与市场竞争,提高收入水平。“如何探索出一种行之有效的烟叶生产联合与协作的模式,既是烟农专业合作社要探讨的问题,更是我们烟草部门要破解的难题。”张正林
  • 滚动品牌的雪球

    ,丑闻在数小时内就铺天盖地,给达美乐带来了高达数百万美元的损失。据市场调查公司Zeta互动提供的数据,危机发生之后的一天以内,达美乐公司的股价从7.36
  • 为品牌注入内在灵魂

    ”,这是中国高端卷烟市场的四大名烟之一,其也被很多消费者亲切地称为“烟中雅士”。   单单从“黄鹤楼”这三个字就能够让消费者联想起千年名楼——黄鹤楼,联想起古代
  • 多站在顾客的角度去想问题

    ,让他很是苦恼。理查德知道,要想在竞争激烈的市场中求得生存与发展,没有大客户是不行的。于是,理查德决心攻下自己所在地区的银行成为自己公司的大客户
  • 烟区模式的内生力

    。        市场要素孕育希望     让李德超全家没有想到的是,2008年,重庆市烟草专卖局的烟水、烟田、烟机、烟房、烟路等8大工程落户麒麟村,这彻底地改变了他们一家
  • 深化改革 中国才出得了“乔布斯”

    攀登市场制高点,但他们这种不懂人情世故的“书呆子”,在中国几乎没有任何生存空间。   重点在于深化政府职能改革   第三,金钱化的政商关系导致很多优秀企业
  • 同念管理“经” 共享智慧果

    ;通过科技含量高的产品、细致入微的服务,如一缕“新风”吹进中国卷烟纸市场。   2009年,曾供职于联合利华、达能等大公司的姜子学以总经理身份进入中烟摩迪。几年来
  • 跟孝庄太后学企业管理

    影响到团队的合作时,我们肯定不会手软。而且人才市场中能人辈出,不是只有你才能做到这样的。这样既保存了员工继续拼搏的斗志也打消了员工的嚣张气焰。一举两得,两全其美