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  • “用心”服务促销量提升

    管理后,由于几个评定指标相互关联,计算复杂,以前的指导方法不太适用。有些客户干脆随意订货,档位高低听天由命,最终造成客户掉档
  • 卷烟零售客户的“贴心人”

    的他在黄小峰不厌其烦地“嘀咕”下,硬是牢牢记下了“安全存货量”和“本周订货量”的计算公式。当一个人抽不开身时,柯书波也经常请黄小峰帮他去存货款,或者帮他守店
  • 让店成为客户的“幸福家”

    客户基本信息、兴趣爱好调查,在此基础上,梳理建立客户档案,内容包括客户全年的评价档次、库存、月均销量等信息,客户档案按客户订货日和送货路线进行
  • 打好专卖管理这一仗

    ,冒严寒上门为年老且体弱多病的困难客户办理办证手续,并送证上门,悉心指导零售客户订货、陈列相关经营事项。   这是信州区局稽查一中队日常工作常见的一瞥。   回顾
  • 下一步,客户经理能从哪些方面提升营销效果?

    终端圈等;开展铺街式品牌培育,以终端圈为单位,按照“统一微信会议,统一信息沟通、统一订货上柜、统一陈列展示,统一口碑推广”的五个
  • 农村市场是稳增长、提结构、保利税不可或缺的压舱石

    空间、拉近距离、寻找机会”。     注重数据引导。积极参与由商务部主导的“万村千乡市场工程”建设工作,以“微信发布、微博推送、微视频展示、微终端结算”加速农村“网上订货、网上结算、网上
  • 平凡岗位显价值

    收获了更多信心。”这是面对同事的取经,刘记常说的一句话。   “刘经理,帮我看看我的订货情况,我再加订800条,还有,再次帮我
  • 销售滞销有妙招 培育新品有心得

    ,滞销卷烟就有了销售的空间。店里有滞销卷烟就是个头疼的事情,要是不极力去发展培育品牌,那么客户经理要求每个月都要订货新品,那么一年下来,店里
  • 打破桎梏 创新思维

    。例如:全国统一订货平台建设、改革卷烟交易管理方式、改革批零交易管理方式、推动卷烟营销模式转型、完善卷烟货源供应规则等等,依托于市场,符合市场发展规律的主要工作
  • 行业“内鬼”行为有哪些?

    ,扰乱正常的卷烟经营秩序。有的工业企业促销员违反促销政策和内管规定,热衷“捆绑”促销,以烟促销,导致客户盲目订货,库存加大、市场价格下滑