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;一是领导重视，从机构设置、人员配置以及广大职工全员参与，确保了创优工作的顺利开展二是认识到位，把创优工作与“三型”窗口创建活动、“6S”管理、企业文化建设、对

，结合“对标创优”、“6S现场管理”、“安康杯”、“小改小革”等主题竞赛活动，号召全厂广大干部职工树立细节意识，从小事做起，从自身做起

工作标准体系；持续结合6S管理的深化和TPM管理的全面推进，通过对各岗位工作标准的检查与考核，推动技术标准和管理标准体系的全面落实，不断提升企业

，不可能像刚开始推行6S时，到处都有很大的变化，此时得要注意持续改善。　　　然而，改善初期得需要班委与跟班维修人员每日联合针对生产现场、工艺

、“两项工作”招投标过程及结果、“对标指标”、安全生产、“6S”检查、干部选拔任用监督等内容公示，认真落实民主管理和公示程序，注重听取群众的意见和建议，自觉接受

，充分利用各种人力、物力资源协助你完成所要做的工作。举个简单的例子，在6S管理这一模块，企业中一般都有三个层次的推进工作人员，从厂部到车间再到各班

;打造园林工业园区；继续推进6S管理的各项工作，实现文明生产、文明办公、内务管理规范有序。　　六是全面深入推行卓越绩效模式，以目标管理和企业管理信息化

等现实因素，从问题入手，从点滴积累，企业先后实施6S管理、TnPM推行、三标合一、综合体系建设等工作，通过每一项管理工作的抓落实，

的工作要求，坚持以6S管理、对标、贯标、创优为抓手，在夯实管理基础上取得了新的进步。特别是在工作中大力推行“对照标杆找差距，对照指标抓落实、对照难点求突破

广泛开展高质量、高要求的内部安全文化管理体系培训，并以考试方式考核培训效果、以考核结果与月度绩效挂钩的方式，确保达到培训目的。各部门特别是安监部门要抓好6S管理、流程标准体系

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