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，消除财务资金安全隐患。四是积极研发创新课题。重视财务信息化转型工作，立足于当前问题，积极开展关于降本增效数据测算模块的项目研发，从降本增效数据测算口径

运行效果。立足降本增效。聚焦关键绩效指标，围绕生产重点、难点和薄弱环节，发动全员积极参与降本增效，深挖问题根源，通过工艺优化、课题攻关等技术等手段

，逐条逐项进行了评价。　　谢昆或对集团上半年绩效目标完成情况给予了充分肯定，认为集团企业管理体系建设工作、绩效管理工作、精益管理工作、降本增效工作推进扎实、成效显著

化生产方式，实现按时按量只做客户需要的目标。　　会议要求，在当前行业稳增长压力增大的形势下，要进一步深挖管理红利促企业降本增效。一是加强精益理念宣贯。多形式

，基层员工参与度高的特点，是公司集创新、降本增效、提升产品质量为一体的活动，是培养员工创新能力素养，提升公司竞争力的重要载体和平台。　　会议指出

，扎实推进，自觉将精益管理与企业日常经营紧密结合，全面梳理管理短板和薄弱环节，积极开展开源节流、降本增效活动，行业精益管理降本增效工作

平、降本增效促规范”这一中心任务，牢固树立规范采购廉政意识，切实落实应招尽招、真招实招，全面落实网上交易，深入推进精益采购，深挖

国家局烟农增收工作座谈会精神和要求，省局（公司）2016年新立“湖南省烟叶生产降本增效的路径与措施研究”科技项目，通过调研，拟出

、降本增效”的工作要求，深入挖掘管理效益，深入分析降本增效空间，细扣环节、细走流程，细分“两烟”税利，努力完成年度降本增效目标

开展2015年度管理创新（精益管理）第一批项目现场答辩评审。　　为贯彻落实国家局精益管理增效工作部署，牢牢把握“精益管理降本增效是内功”基本定位

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