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员工个人职业发展的指南。它帮助员工明确自己在职业发展中需要提升的能力和素质，为员工的职业规划和成长提供了清晰的方向。（二）构筑客户经理胜任力模型通过文献查询

；全面加强队伍建设，选优配强领导班子，严格干部监督管理，健全完善职称评审标准和技能人才评价办法，推动广大干部能力素质持续提升、各类人才

这样，才能让员工在工作中找到成就感和归属感。另外，要尊重员工的价值，用工过程中要做到“人尽其才，才尽其用”，充分体现每个员工的能力和素质

，明确每个岗位所需的知识、技能、能力和素质等要素。在选拔过程中，严格对照岗位胜任力模型，筛选出与岗位匹配度高的人才。例如，对于专卖管理岗位

管理和经常性监督，加大干部配置性、培养性、监督性交流力度，全面增强干部队伍活力；提升人才队伍能力素质，加大专业化人才引进和储备力度，

的，少有处罚或处罚较轻，负向激励问题应引起重视。预算考核机制与目标考核机制脱节运行，协同高效性差；预算管理人员能力素质与现代预算管理不匹配

突出矛盾，比如技术人才队伍能力素质有待提升、激励机制亟待完善、基础管理较为薄弱等。针对这些问题，公司各部门统筹协调，从设备基础管理、优化生产组织、加强

，把党建内嵌生产经营各领域有差距，体现党建融入全生产经营过程上的效果不明显。从党建检查结果看，党内组织生活质量不高、基层党务工作者能力素质有待提升。与先进单位

覆盖、全过程、全方位、全环节管理，将隐患消灭在萌芽状态，实现高质量发展和高水平安全良性互动。4.能力素质“再提升”。加强教育培训工作，利用好内训师资

研发人员搭建成长成才舞台，畅通成长通道，通过“请进来走出去”开放式培训、科技人才托举计划、搭建项目平台让大家“干中学、学中进”，有效提升队伍的能力素质。研发

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