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对于县级局来说，专卖管理考核工作是促进专卖管理各项工作开展，提升专卖管理工作水平的重要支撑。但在实际工作中，县级局领导总是希望考核工作能面面俱到，能全面覆盖专卖管理的各个方面。然而这样的考核往往导致考核没有重点，好像每项工作都考核了，但其实每项工作都没有考核到位。考核不到位、走形式主义的考核，不但不会促进工作，反而会助长工作弄虚作假，阻碍工作水平提升。因此，笔者现结合工作实际，探讨下县级局专卖考核中应重点考核的五个方面。
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“APCD”工作法包括分析（Analysis）、计划（Plan）、检查（Check）、处理（Deal with）四个环节，通过获取、分析、应用监管对象的各类信息，发现异常卷烟零售户，从而确定检查对象，更有针对性地进行市场监管。目前，“APCD”工作法也已成为治理卷烟违法大户的有效方法之一。
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综合工作业绩是一个单位整体发展水平的集中反映，也是衡量一个企业改革发展能力和争优创新竞争力的综合评价。
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随着我国社会经济的不断发展，卷烟市场也随之不断发生着变化，卷烟零售户的经营业态多元化的趋势日益明显，因此，如何实现打造“打击严厉、管理到位、疏导及时、服务周到”的卷烟市场监管体系、提升市场日常精准监管能力，是摆在各级烟草专卖管理部门面前的重要课题。
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站在“两个一百年”的历史交汇点，迈步“十四五”发展新征程，基层县局要清醒认识发展新阶段新形势，准确把握行业部署新要求，谋定而后动。
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当前，随着烟草行业高质量发展工作的整体推进，专卖管理工作较以往也取得了长足进步，在行政执法、许可管理等方面更加规范、高效。但同时，我们也要深刻认清当前专卖管理工作中存在的一些主要问题，这些问题不解决，将成为烟草商业企业高质量发展道路上的拦路虎和绊脚石。一、当前专卖工作现状及形势分析近几年来，专卖内管外打工作基本实现了平稳健康发展，但要继续保持好高质量发展，必须正确分析当前专卖工作现状，认清当前工作面临的内部优势、劣势以及外部机会、威胁等，并制定有效的具体工作举措。（一）专卖管理工作存在的优势方面。专卖管理制度得到持续地巩固和加强，特别是“统一领导、垂直管理、专卖专营”的管理体制为烟草专卖管理部门依法履行法律赋予的职责提供了扎实的保障，为专卖管理部门开展专卖内管外打工作增添了信心和动力；同时覆盖卷烟经营全过程的内部监管体系、突出精准监管的信息化监管机制、针对零售户订单的全流程管理系统均已建立，内部监管、营销自律和专销协同的能力水平不断提升，“走规范发展之路”的趋势和效果更加明显。（二）专卖
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2010年全国烟草工作会首次提出原料保障上水平的发展目标，同年全国烟草专卖局长、公司总经理座谈会上又首次提出要适应市场积极发展雪茄烟，此后，国内雪茄烟及雪茄烟叶的发展，迅速受到烟草行业和科技工作者的极大关注。
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2019年，电子烟赛道在国内炙手可热，短时间内数万家电子烟企业横空出世，这条赛道获得了资本前所未有的关注。但由于315晚会点名，以及电子烟“1号禁令”的下发，线上渠道被彻底堵死，玩家们开始转战线下。
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行政许可是政府机关管理经济社会事务的一种重要手段，行政许可权运用得当与否，直接关系到人民群众的切身利益。
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2018年浙江网建会上提出：“全行业必须将增强渠道掌控力作为网络建设的核心目标，创新零售终端建设，不断巩固和加强行业在零售终端的话语权”，“要以省为单位统一系统、统一标准，加快推广应用终端管理信息系统，积极带动传统终端从传统门店向数字门店转型。要从行业层面统一终端管理系统的业务标准、数据规范，把数据采集质量作为评价现代终端建设质量的重要指标”。
