烟草在线—吸烟有害健康！

）”上市的同时，“黄金叶”也把一些原有形象不佳、溢价能力较差的中低端产品规格全部砍掉，取而代之的是一些全新的“黄金叶”产品系列。经过这样的取舍，之前

1995年，第一款蓝娇上市，历经十余载，系川渝中烟工业公司的第一品牌。“娇子”经典产品系列定位于中高端市场，产品覆盖价位广，分为

”品牌在实现华丽转身的过程中面临要销量还是要效益的选择。近年来，“白沙”品牌销量增速正在放缓，“白沙”品牌正在加大对其“精品系列”和“尚品系列”的培育力度，并

元/条的“黄山（新制皖烟）”等（注：“皖烟”4个产品系列“经典、极品、金醇和、新制”全部并入“黄山”品牌），成为

、满足消费。他们以高水平供给精准对接消费需求，不断增强品牌培育的整体性、专业性、持续性，积极构建各品系同频共振、各品规互补发展的良性机制，促进品牌价值不断提升

（徽商新视界细支）等高价烟产品/品系云集于此，并非偶然得之。这里既有行业政策的导向作用，也有市场竞争的筛选作用，但同时更离不开属地市场消费者

;市场需求变迁，它们也面临消费认知断层的问题，为此，大品规通过开发家族化品系，以细分品类的方式实现对新兴消费需求的满足，如中华

的产品和经营亮点，找到市场空白点。例如，某零售户发现竞争对手在中高端卷烟市场的布局较弱，于是推出了定位高端的“精品系列”，通过改进定制包装和特色

，借尊品细支上市之机，创新升级打造品牌社群IP——和鸣雅集。设计中融入品牌至臻的『和文化』及尊品系列内涵的极致东方美学元素，将此IP打造成“和天下”品牌高端圈层聚集地与高

"品类概念，走出了一条独具特色的发展道路。在产品战略上，重庆中烟坚持"形象高端化、风格特色化、产品系列化、形态多样化"的"四化"方针

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