烟草在线—吸烟有害健康！

了财务核算的人员管理；3、财务部门主要负责人亲自把住原始凭证的第二道审核关口，规范核算口径和核算科目，通过财务部门内部稽核管理，加强财务人员专业

订货储蓄卡姓名不一致的。　　二是严把行政审批关口。区局在行政许可审批时，严格按照法律、法规、规章制度进行许可证的申办、延续、注销及后续监管工作，从制度、流程入手规范行政

和工作要求，严把烟苗供应、剩余烟苗销毁、移栽面积核实等关键环节，抓住大田移栽这一关键环节，帮助烟农移栽，严把种植面积关口，从源头

对客户订单进行核查，以扩大线索来源，努力实现关口前移。　　三是内管规范进营销。将内管知识列为卷烟经营人员日常应知应会测试、岗位培训的重要内容，提高营销人员主动

烟农移栽面积的掌控，严格按照重新分配后的计划面积，按照1000株/亩供应烟苗，有效控制烟农移栽面积。　　四是“抓移栽”，严把移栽关口

，要严把关口，确保“双控”落实，坚决保住生产“底线”，坚决不闯政策“红线”，全力确保263万担（国内计划烟叶241.5万担

覆膜、适时掏苗”关键关口，把该样板区真正办成科技推广的示范样板，带动全县烤烟膜下小苗移栽技术的发展。

工作措施再落实和坚持责任落实再到位，严把“五个关口”，即：严把计划落实关、合同签订关、育苗移栽关、田间管理关和收购管理关，做到严控面积，

山东省局（公司）系统规范管理要重点抓好十个方面的工作：一是开展教育培训，强化严格规范“生命线”意识；二是严把监督关口，

点，突出规范管理和标准化生产，科学规划示范烟田，把好“深挖塘、水浇足、严覆膜、适时掏苗”关键关口，重点解决技术落实到位问题，采取多种形式

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