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站区域功能划分，明确考核标准，完善收购制度，及时公示收购政策，确保烟叶收购更加规范到位。 巡查常态化。成立考核小组，严格按照烟叶
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营销中心全体员工下一步规范经营工作提出了具体要求。一是持续强化规范意识。要清醒地认识到“严格规范”既是“红线”、“底线”,也是行业的“生命线”,必须认识到位。二是持续强化责任意识。各部门要明确各项整改
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两个方面进行详细解读，明确了今年烟叶收购的目标任务，逐一对2021年烟叶收购科技赋能推广应用项目做了解读。 培训要求，今年的收购工作重点要从突出抓好质量管理
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分析，举一反三，认真记录，严格开展自查工作并且严格对照细则和标准逐一点评。下一步针对当前班组建设工作以及案卷存在问题提出明确要求，提高思想
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思想政治动态、工作表现和群众监督情况，明确访谈重点。家访中，与干部及其家属促膝谈心，深入了解他们的思想动态、家庭生活情况和现实遇到的困难。家访后，
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登二人临危不乱、分工明确、处置果断,短短几分钟,上演一场“教科书式”救火实操课。周扬负责发出预警提示、疏导围观群众,阻止准备用水灭火的举动,徐登立即使用卷烟送货车车载灭火器快速灭火,避免了火势的进一步
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日常操作行为，凝聚班组团结协作力量，班组责任区域生产安全有序、产品质量稳定、设备保养到位、车间环境整洁、物品摆放整齐、定置明确，车间内外形象明显提升。三是奖励先进
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。同时，还对当前安全维稳和疫情防控作了明确要求。市局办公室、烟叶科、石城县局和有关乡镇负责人参加调研图为调研现场
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实施方案，召开专题会议安排部署创建工作任务，在明确职责分工的基础上，计划利用2个月时间重点围绕安全生产管理档案健全完善、作业现场管理规范、从业人员安全素养提升
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，并进行环比和同比分析，通过数据分析掌握零售户动态，进一步找准工作短板，明确工作重点。
