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5月16日，记者走进云南彝良县龙街乡烤烟种植区，3万余亩烤烟长势喜人，绿色的烟田犹如一片绿海。龙街乡独特的地容地貌，使得绝大多数烟田分布在高山丘陵地带，一道梁、一条沟、一架山、一面坡、一陡坎，便勾勒出了烟田轮廓。
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今年2月初，云南省文山州烟草砚山县分公司选择平远烟区的木瓜铺、大新两个烟农合作社作为试点区，开设由合作社兴办的卷烟零售体验店，加快特色终端建设，开拓农村卷烟市场，成为烟区发展的一件新鲜事。
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烟草产业营销团队是一个庞大的机制，它的核心功能主要为公司整体品牌营销策划执行、整体市场调研的组织、营业部活动指导和支持、营业部营销人员销售培训。
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顾客是烟草产业的最终对象和最终服务者，因此顾客及消费者在烟草品牌资产中占据着非常重要的地位。消费者对烟草品牌知识的了解程度和热衷程度，反映在其对烟草营销活动的表现上，比如消费等级、消费力度和消费心理表现。
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消费者对烟草品牌的差异化效应主要体现在以下几个方面：在购买不同的烟草产品中，消费者反应的不同、对烟草品牌知识的不同理解和感受、顾客对烟草营销的反应……顾客在产品和烟草公司之间起着桥梁的角色。
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在知识经济发达的今天，人力资源优势在烟草产业上进一步凸显出它的重要性，因此，可以利用人力资源管理的优势对各类烟草烟草品牌施行更加科学化，保证其发展可持续化发展的管理框架。
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在信息时代，社会事物复杂多变，烟草市场竞争日趋激烈，除了在提升烟草产品本身的品质，组织烟草产业内部的团队合作，整合团队和各个利益主体的优势已经成为应付当下复杂烟草市场环境的必要手段。
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现代烟草财务管理机制主要为柔性化的管理方式，它主要表现在对人性的关注上，这与传统烟草管理方式是有差别的，现代烟草烟草产业在条条框框的制度约束下，也在慢慢升华，管理方式在不断发展的过程中呈现出一系列的柔性化特征，这种柔性化的趋势也更加明显。
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烟草产业的某一种资源并不能构成烟草产业的现实能力，所有资源整合的结果才是烟草产业的能力，也使关于烟草产业核心能力的构成要素和形成层次更加明晰。
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随着“卷烟上水平”等一系列烟草目标的提出，卷烟在关注卷烟产品大规模、高速度发展以及为实现一定的销量目标而奋斗的时候，烟草产业内部的员工文化，以及组织文化也应得到了相对应的提升和改善。
