烟草在线—吸烟有害健康！

省局建设。包括数据支撑、工作协同、任务管理、考核管理等内容的一线员工工作支持系统，促进组织结构扁平化管理，有效提高员工工作效率、规范工作管理。　　继续抓好作风建设

，合理安排协助送货，加强与一线员工思想交流，主动为员工排忧解难，营造良好的作业环境。

基础工作开展情况，与一线稽查员、客户经理进行交流，并对下一步提出三点要求。　　一是强化员工责任意识，调动主观能动性。一线员工要有主人翁意识，系

电子结算的业务流程及实行电子结算的意义和好处，提高客户参与电子结算的积极性。　　二是打好“协作牌”。针对山区客户电子结算工作难度大的情况，业务一线员工加强分工合作

、超”的良好氛围，激发一线员工品牌培育热情，加大品牌培育力度。　　加强客户培训。采取营销人员“一对一”上门培训的模式，为零售客户讲解细支烟培育技巧

与零售客户和一线员工的沟通交流，了解扶绥辖区市场状况和员工队伍思想工作状况，　　罗陆毅对下一步工作提出了三点要求：一是要提高认识，坚定信心

同步。　　四是强化绩效考核与奖励，发挥业绩导向和正向激励作用，激发一线员工工作激情。　　五是强化党的建设，落实主体责任，抓好“两学一做

的岗位练兵技术比武活动，为广大一线员工提供了展示技能、施展才华的广阔平台。竞赛活动中，各参赛队员积极响应，发扬顽强拼搏和不服输的精神，现场气氛严肃

了一线营销人员的心声后，帮助一线营销人员分析了问题产生的原因，提出了科学合理解决措施，提振了营销人员信心，鼓舞了一线员工士气。　　随后

工作情况，体验一线员工高温作业，减轻送货员工作压力，乐平市局（分公司）7月下旬至8月上旬组织全体员工开展跟班送货工作。　　根据跟班

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