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  • 感悟时间

    的梦想,莫让时光付流水。让我们必须牢牢的紧抓今天、利用今天、经营今天,做好我们今天应该做的事情,承担起家庭责任、岗位责任、社会责任,体现出我们
  • 烟草企业管理者要懂得服人之道

    资产。烟草企业管理者或领导者要重视长期培养自己的个人信用,说到做到,自己承诺过的事情一定要兑现,尽量不说空话假话。   烟草企业管理者尤其是领导者要重视挖掘
  • 那些平凡的事

    相关的微小事情。比如,在我们平时的新品上柜宣传中,我平时都是包里自己亲自购买的新品品牌,差不多每次都有三、四个新品品牌,到了零售户那里看见会抽烟
  • 企业思想政治工作的关键在于关注员工内心需求

    认可、被重视的内心需求。“你的事就是我的事”,这不是空穴来风,也不是思想觉悟高超地远远脱离了实际,对任何事情、任何人都呈现出来的一种理想化的心态;
  • 亮在心灵的语言

    初衷的意愿。卖商品如同写文章,以一个词,以一句话,以一个完美的故事情节,表现一篇文章,打动读者,游刃于精彩之间。忘不掉
  • 开店经营的“三心二意”

    ,甚至将别人的意见视为嫉妒在一些事情上,往往一意孤行,胡乱折腾,结果顾客越来越少,生意越来淡,不得不关门歇业。因而,
  • 隔壁有了“烟草易付”

    ;听你这么一说,还真好,我当时就是觉得不安全,所以没有用。”   “安全问题你也不必担心。烟草公司不会把高风险的事情转嫁到我们头上的,何经理说了
  • 坚决治理基层员工吃拿卡要行为

    的环节,制订完善相关的制度,设立高压线,通过制度的方式明确规定有些事情不能碰,一碰就是违规。制度建设要有针对性和可操作性,而不能
  • 探索乡集镇卷烟“一价制”建设长效机制

    》。   (二)店面“四统一”   店面整洁、美观是直接影响消费者购物心情的一大因素。与城镇店铺专人负责销售有别,乡集镇店铺通常还有农活、家务等事情伴随,乡集镇店铺
  • 增强班子团结的要诀

    职权范围内的事情,只要不违背组织发展目标,应允许副职独立解决。同时,正职的时间和精力是有限的,不可能也没有必要事无巨细、事必躬亲。要拾遗补缺