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  • 以定额管理为突破口推进企业管理水平

    成本费用列支上难免遇到各种矛盾和问题,这就要求我们要有很好的规章制度,哪些能开支,哪些不能开支,具体开支标准是多少,要制度化、标准化
  • 一切为了用

    )善于和而不同。也就是解决“共性”与“个性”的问题。在编纂年鉴过程中,编辑组尤其注意《年鉴》体例与全国的年鉴体例的“和”,红塔集团的发展与全国烟草的发展战略
  • 关于财务部门如何更好地将工作量与绩效相结合的设想

    各种历史原因,目前工资绩效管理还存在一些问题。从我们财务部门来说,由于目前的绩效考核采取每个人都以100分为最高分的方式,如果岗位分工不合理,就
  • 莫让营销指标成为“包袱”

    市场的发展现状和市场消费需求变化情况。这种情况下,极易会导致个别卷烟销售任务和指标的下达与企业的整体实力之间出现偏差和背离等问题,影响到基层卷烟经营企业营销活动的有效开展
  • 信息化护航资金运行

    ;资金监管工作取得明显成效。   全员预算控制意识不强、超预算行为时有发生等问题,曾经使预算控制一度成为湖北省局(公司)全面预算管理工作的“软肋”。在试点工作
  • 商业企业春节期间各项工作有序开展

    从服务上多关注。抓住弱势卷烟零售客户在经营中存在的难点问题,深入研究其经营活动中表现的卷烟订货资金短缺、品牌选择不明确以及缺少经营经验和技巧等方面存在的不利因素和问题,帮助
  • 春天般的日子(图)

    座谈会,深受感动,领导们的关心和服务很好,特别是对内退职工“两不沾”的问题解决了,我们的待遇提高了,很满意,局(公司
  • 辞旧岁 迎新春 心言话语润心田(图)

    退职工“两不沾”的问题解决了,我们的待遇提高了,很满意,局(公司)对我们这样关心,反过来,作为老同志
  • 创造条件推动现代烟草农业

    ;烟叶专业化服务组织建设   按照市场经济发展规律,鼓励引导、扶持发展专业化服务组织进行烟叶生产专业化服务,实行“两统一分”,有效解决一家一户难以解决的问题。把
  • 各地烟草宣贯国家局安全生产会议精神

    点部位、重点区域的检查,对发现的问题,要求各站点限时整改,及时消除安全隐患。在检查中要求各站点在做好防火宣传教育、用火用电管理、燃放烟花爆竹管理等工作的同时