烟草在线—吸烟有害健康！

，大胆改革创新，积极引入适合企业发展的各种先进管理工具和手段，不断改进现场管理、设备管理、班组建设、6S管理、看板管理、QC管理等，进一步提升管理水平和效率

；进一步强化6S管理对现场管理的基础支撑作用，持续保持作业现场环境优美，货物安全有序，人流物流顺畅，安全文明生产，推动

其为何不发，她告诉我，很多科室看见我发报纸，都叫我把报纸拿走，最好不要发给他们，说什么放在办公桌上会影响6S管理，有的

文明建设工作紧密结合、与企业创建优秀卷烟工厂工作紧密结合、与“双创”工作紧密结合、与6S现场管理和清洁生产紧密结合，以环卫治理、绿化管护、创新管理等关键环节为重点突破口，加快

两卡三定”收购及编码收购，推行“6S”现场管理，不断提升质量、现场、监督管理水平，保障了河田烟叶收购站的规范高效运行。　　2012年，长汀河田

，提升基础管理上水平。一是扎实推进6S、TnPM管理工作，加强设备的预防性维修，做到“维护随处作主，改善精益求精”工作模式的有效推进，实现

，努力在现场管理、内控指标体系、标准化建设、企业文化建设、信息化建设、卷烟生产精细化、成本控制即时化、管理方法科学化等方面取得新成绩，实现新突破；进一步强化6S

节、抓提升”的思路，通过全面导入精益管理、准时化生产等管理理念，深入运用TnPM、6S等管理工具，大力开展管理创一流、创建优秀基层单位、创建优秀卷烟工厂等活动

的差距。　　四是加强基础管理工作，抓好创建先进车间班组活动。督促抓好车间班组的组织建设和制度建设，加强车间班组的6S管理、设备管理、安全管理、质量管理、创新管理等基础

四项建设、6S管理、精益西格玛建设、卷烟工厂内控指标达标；着力目标，强化引领，要层层分解2013年生产经营目标，分解到部门，分解到

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